医药代表的选用育留
● 学习选人篇，掌握STAR-L案例面试法，利用标准的代表面试甄选工具，在30分钟的面试中准确识别出“面霸“和“千里马”，找到德才兼备（有能力有愿力）的员工。 ● 学习用人篇，掌握对下属代表的绩效面谈技巧，能够对三大类不同业绩表现的下属进...
授课对象：区域销售经理，地办经理，销售主管，大区经理
柔性管理——员工关怀与育留术
●学习激励士气理论与指导方法——意识上转变 ●审视企业现有的员工关怀体系——系统上升级 ●借鉴优秀企业管理经验与案例——行动上完善 课程最终目标：和谐员工关系，降低员工离职率。...
授课对象：总经理、部门经理、HR经理、主管
人才选用育留
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授课对象：各级管理者、人力资源部人员
如何育留新生代员工
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授课对象：
优秀班组长如何有效育留员工
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授课对象：
《人才的选用育留》
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授课对象：
企业选用育留人才与领导力开发
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授课对象：
《现代企业人才选用育留系列四：如何留住优秀人才》
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授课对象：
《现代企业人才选用育留系列三：企业如何培育和培养人才》
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授课对象：
《现代企业人才选用育留系列二：如何使用和管理人才》
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授课对象：
