HR财务思维-人力成本分析与全面管控18招
1、了解人力资源成本管理和人力资本投资的战略意义； 2、强化人力资源成本管理意识和人力资本价值； 3、学会运用财务思维及财务全面成本管控策略； 4、学会人力成本全面管控思维，跳出局限HR思维做全面人力成本管控； 5、...
授课对象：HR人员、各部门负责人、财务部人员、老板、高管
《企业成本管控与预算管理沙盘模拟课程》
● 通过模拟演练，理解企业成本管控的关键 ● 掌握成本控制及年度经营目标制定的关键，避免见好就收窘境 ● 掌握年度目标实现的关键，制定实现目标的行动计划 ● 掌握全面预算管理的重点和难点, 为实施预算控制奠定基础 ● 增强对预算编制...
授课对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干
《企业成本分析与控制》
● 强化意识：构建全面的企业成本管理思维，强化成本管理意识 ● 掌握方法：分析成本管理的障碍，掌握成本管理的主要方法 ● 有效实施：群策群力，制订切实有效的措施及实施计划 ● 跟踪巩固：定期跟踪，总结复盘，提升企业的效益...
授课对象：企业财务经理、财务主管、企业中、高层管理人员和骨干
《赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制》
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性； 【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策； 【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制； 【提升...
授课对象：项目管理人员
《供应商报价分析与采购成本控制》
● 了解采购管理的本质和目标就是降低供应风险及采购成本 ● 掌握采购成本与价格分析的方法和工具，握多种降低采购成本的工具和方法...
授课对象：企业分管采购与供应链的总经理、副总经理、企业采购工程师，采购主管，采购经理以及供应链管理人员、企业成本管理，采购成本控制人士、其它对此课程感兴趣的人员
《降本增效——精益成本管理》
■ 企业运营系统思维（统一管理人员目标）； ■ 打破常规，突破思维定势，全新接受精益成本管理方法； ■ 掌握精益成本管理的系统方法； ■ 掌握现场成本管理工具-原价改善； ■ 掌握系统的物料成本降低方法； ■ 掌握识别浪费消除浪费...
授课对象：生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部工程师、相关人员
《生产制造成本的分析与下降方法》
● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与成本 ● 帮助企业分析出现场巨大浪费与成本上升的根本原因 ● 帮助企业找出降低成本最有效的根本对策 ● 将现场成本下降与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案 ● 帮助企业找到减少浪费、...
授课对象：部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
《360度采购成本管理》
● 收益1：树立正确的采购成本理念 ● 收益2：快速挖掘采购降本机会 ● 收益3：比对与调整采购价格 ● 收益4：分析供应商成本构成 ● 收益5：评估采购总体拥有成本 ● 收益6：系统性缩减采购成本 ● 收益7：借鉴标杆企业采购...
授课对象：● 致力于降本的管理人员 ● 采购及供应链相关人员 ● 参与采购降本的跨职能团队
《运营成本削减与绩效提升事务 ——成本降低就是利润》
● 树立强烈的成本意识，使企业学会成本管理的系统和实操方法 ● 能够规划成本，整体控制生产经营，降低生产运营成本 ● 掌握如何降低采购成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低质量成本的具体技巧与方法 ● 掌握如何降低仓储物流成本的具体...
授课对象：制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、财务经理、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等
《高质量发展与质量成本管理 ——用质量赢得利润》
● 树立正确的质量理念 ● 树立正确的质量成本理念 ● 了解质量成本的发展历史 ● 掌握质量成本的分类方法 ● 掌握质量成本计划的制订方法 ● 掌握质量成本预测的基本方法 ● 掌握质量成本科目的调整方法 ● 掌握质量成本核算的...
授课对象：总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。
