《高情商沟通，共创职场卓越关系》
本课程从沟通的本质分析入手，剖析影响人沟通的情绪和心理，加深学员高情商沟通的理解；通过沟通的技巧修炼及职场沟通类型的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力，实现从“优秀到卓越”的转变，有效的开展...
授课对象：骨干员工、储备干部、新晋管理者、希望提升自我、完善自我、提高沟通能力和人际关系的人群
行动学习工作坊— 上下同欲共创愿景与使命
1. 上下同欲：骨干员工全称参与，群策群力，共创组织愿景与使命 2. 诠释落地：对愿景/使命/价值观进行有效落地措施行为诠释 3. 场景应用：针对组织使命、价值观的导向和关键行为梳理，讨论在不同的场景下，如何应对。 ...
授课对象：各岗位骨干员工、各层级管理者30-50人
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平； ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案，培训成果即时呈现。 ...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
高情商沟通，共创卓越关系
★ 破解情绪对沟通的影响 ★ 掌握影响沟通的心理机制 ★ 掌握对上、对下以及跨部门沟通的高情商沟通技巧 ★ 提升沟通能力，优化人际关系 ★ 提升：团队绩效...
授课对象：骨干员工、储备干部、新晋升管理者、中高层管理者
共创团队执行力
★ 提升团队管理者从战略到目标的分析能力，预测执行人执行意愿的能力； ★ 提高团队管理者的时间利用率，把握执行工作重点和工作主次排序的能力； ★ 团队管理者通过个人需要、动力源的分析，掌握执行人主动执行的动力来源，从而有效地制定员工激励...
授课对象：企业团队负责人/各级管理者/储备干部
《团队共创行动学习画布》
● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作，提升团队领导力...
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
供应商管理之协同运作与共创共赢
● 具备供应链变革理解力，拥有全局供应链思维意识； ● 避开供应商管理的误区，掌据供应商评估关键指标； ● 理解好供应商的7特点，掌握用好供应商的9原则； ● 掌握供应商管理3模型，实施供应商管理共赢策略；...
授课对象：生产制造或电商企业的供应链总监、研发总监、设计总监、采购经理、生产统筹经理、生产经理及与供应链相关的
《团队共创行动学习画布》
● 掌握一套完整的行动学习实战工具 ● 提升利用集体智慧解决问题的能力 ● 建立基于团队合作的问题解决模式 ● 强化协同与合作，提升团队领导力...
授课对象：管理者、业务骨干、部门经理、高潜人员
《智“会“共创——结构化会议引导7大秘诀5大应用场景》
结构化会议引动秘诀是一系列旨在激发员工智慧，提升企业会议效能的一套实操性技巧的技术流程，“开有价值的会，有结果的会。能落地的会！”是这门微课的核心宗旨 从影响会议质量的障碍分析，再到结构化会议流程引导秘诀、基本工具的操作练习秘诀，最终以常...
授课对象：会议组织者、会议主持人其他需要掌握结构化会议的人
《团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法》
本课程作为基本的行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；...
授课对象：该课程适用于各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
