梁沈:数据化市场营销管理系统
提高业绩...
授课对象：总裁，企业高管，部门经理
廖忠于:《高效时间管理》
掌握正确且实用的时间管理技巧； 根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划； 配合时间管理工具的运用，达到自我发展与提升； 了解如何通过时间管理提升团队和个人的工作效率。...
授课对象：企业中高层管理者、主管、一线团队成员
廖忠于:卓越经理人的自我修炼与管理能力提升
1.让管理者更加明确自己的角色认知与转换； 2.让管理者提升自我管理的能力； 3.让管理者懂得如何有效的处理好上级和下级的关系 4.全面提升管理意识与管理技能...
授课对象：中基层管理者
季猛:《大数据分析与运营管理》
【课程背景】 1.企业经营遭遇瓶颈和问题？如何通过大数据，识别经营的瓶颈和障碍？ 2.大数据分析什么？如何通过大数据开展产品创新、升级转型和精准化营销运营工作？ 3.大数据采集和分析的方法有哪些？如何基于企业的实际情况开展大数据工作？ 4....
授课对象：CEO、企业中高层管理、数据分析师、产品总监/经理、研发总监/经理、市场总监/经理、客户经理、品牌经
隋继周:敏捷项目管理及软技能实战能力提升培训(2
简介DSDM Atern?，厘清敏捷开发项目管理过程之间的关系和项目团队成员应重点提升的行为标准...
授课对象：项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员
隋继周:敏捷项目管理企业内训方案(2天)
通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面现状，判断哪些方面需要加以重关注...
授课对象：本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等
隋继周:中国移动《复杂项目管理及其实战演练》
一个完整的复杂项目生命周期，演练项目经理在复杂的项目环境中应掌握的必要的硬技能和工具模板，案例演示项目经理在复杂的项目环境中应的必要的软技能...
授课对象：产品经理、研发项目经理、QA、QM、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员
隋继周:IT软件企业的项目群及项目管理方法4天
通过培训，全体学员可以提高自身对项目及项目群管理的认识水平。...
授课对象：高级经理、项目发起人、项目群经理、业务经理、项目经理、技术经理、项目支持办公室或项目管理办公室成员
隋继周:中国移动《项目管理》课程培训方案(2天)
掌握项目整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等项目管理控制手段 ...
授课对象：中国移动项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的
隋继周:PRINCE2项目管理方法助力企业成功
为企业提供一套符合中国企业特色的切实可行的项目管理方法，帮助企业通过最小的成本获得最高的收益价值，最大程度的提高项目经理的能力水平...
授课对象：企业项目总监、项目经理，项目管理办公室成员、项目团队成员，产品部门成员，其他职能部门成员等
