隋继周:敏捷项目管理企业内训方案(2天)

讲师资历

课程目标

通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面现状，判断哪些方面需要加以重关注

课程大纲

敏捷项目管理企业内训方案(2天)【课程介绍】 本课程基于IT行业国际流行的敏捷项目管理框架（Agile Project Management Framework），并充分结合国内外企业项目实施的特点，对敏捷项目管理进行全面的介绍。课程结合专家讲授、小组讨论、项目案例练习等多种方式方便学员掌握项目管理的知识精髓。同时，剖析团队与个体成员在实际工作中的存在的问题，提出建议的解决办法，从而高效率地掌握所学的知识并运用于工作实际当中。本课程结合IT软件企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。课程内容针对敏捷方法最流行的Atern框架，逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等。通过学完此门课程，学员在理解敏捷项目管理方法的基础之上，可以有针对性地分析自己所处的组织或项目在项目管理方面的现状，判断有哪些方面需要加以重点关注，从而在实际的工作中可以有的放矢，从关注项目全局的角度做好项目管理工作，大幅度提升项目管理的实操能力。【课程对象】本课程适用于IT企业部门经理、项目经理、产品经理、项目团队成员、流程管理人员等；同时也适用于企业信息化，营销，培训等各个业务体系的一般项目管理人员与项目参与实施人员。【课程时长】2天【课程大纲】本课程帮助学员掌握敏捷项目管理方法，从而提升企业项目管理执行力为主要目标。课程大纲如下：一、 敏捷项目概述（30分钟）1.1什么是敏捷项目？ 1.2敏捷宣言及敏捷原则二、 敏捷方法概述（30分钟）2.1 为什么要用敏捷方法？2.2市面上都有什么样的敏捷方法？2.3我的项目适合不适合敏捷方法？三、流行的敏捷开发方法简述（60分钟）3.1XP极限编程3.2SCRUM方法3.3DSDM Atern四、基于Atern方法的敏捷项目管理（10小时）4.1 Atern的哲学理念4.2 Atern的原则4.2.1聚焦业务4.2.2按时交付4.2.3协作4.2.4绝无质量妥协4.2.5在坚实的基础上不断构建4.2.6迭代开发4.2.7持续不断的沟通4.2.8展示控制4.3Atern项目的准备工作4.3.1Atern项目的成功因素谨记4.3.2Atern项目的方法问卷自测4.4Atern项目的生命周期4.4.1项目前4.4.2可行性研究4.4.3基础阶段4.4.4探索阶段4.4.5工程阶段4.4.6部署阶段4.4.7项目后4.5Atern项目的角色及任务4.5.1业务发起人4.5.2业务愿景人4.5.3业务大使4.5.4商务顾问4.5.5业务分析师4.5.6技术协调人4.5.7开发人员4.5.8测试人员4.5.9 项目经理4.5.10 团队经理4.5.11敏捷教练4.5.12研讨会主持人4.6Atern项目要交付的产品4.6.1项目任务书4.6.2商业论证4.6.3概要计划4.6.4业务基础文件4.6.5管理基础文件4.6.6解决方案基础文件4.6.7需求优先级列表4.6.8交付计划4.6.9交付控制包4.6.10时间盒计划4.6.11时间盒评审记录4.6.12部署计划4.6.13展开的解决方案4.6.14解决方案保证包4.6.15已部署的产品4.6.16项目评审报告4.6.17利益评估报告4.7Atern项目最佳开发实践4.7.1引导式研讨会4.7.2MoSCoW优先级排序技术（案例小组讨论，40分钟）4.7.3迭代开发（案例演示）4.7.4模型制作4.7.5时间盒（案例演示）4.7.6演化的生命周期配置方案4.7.7需求管理4.7.8估算4.7.9测量4.7.10交付质量4.7.11计划4.7.12控制方法4.7.13项目管理4.7.14风险管理【培训资料】授课讲义【客户协助】1、培训时间：确定具体培训时间，至少提前60天告之；2、培训场地：可容纳培训人数的会议室或教室；3、培训设备：投影仪、幕布、白板（白板笔、白板擦）、扩音设备（如有更好，包括麦克风）；4、后勤协助：饮用水等；5、学员名单或基本情况介绍。中智慧聚的老师和员工们，一直致力于传播和推进国际先进的项目管理只是、经验和技术，我们为组织和个人不断提升价值!更多咨询请致电：讲师助理（高老师）电话、QQ和微信：17791769651；邮箱：17791769651@189.cn  ；隋继周老师邮箱：suijizhou@vip.163.com