基于项目管理方法的初创团队构建与目标管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程概述《初创团队构建与目标管理》课程的目的就是帮助集团内部遴选的创业、创意人员掌握将“创意”通过“创业项目”这个组织形式和手段“快速成功变现——获得市场和财务成功”的科学方法。本课程设计“以终为始”，以“创业项目”作为机会挑战对象，假定培训对象为“创业项目负责人”，始终以“快速成功变现”为思维导向，重点围绕“人——创业团队素质能力模型及角色职责”与“事——目标、计划与绩效管理”两条管理线整合与平衡，达到创业时期的最佳匹配程度——最优性价比，确保创业项目的成功。本课程理论基于国际通用的项目管理方法，结合了业内多数创业成功的移动互联网企业，包括腾讯、阿里巴巴、百度等公司所总结出来的最佳实践方法，通过成功的经验和失败的教训案例加深学习者的理解和吸收。二、目标及收益课程目标：1、 掌握初创团队构建与目标管理的科学理念和系统性方法；2、 学会运用项目管理流程快速交付创意；3、 学会目标制定、目标分解、目标跟踪、目标验证的工具和技术。课程收益：1、 提高创业者成功的信心；2、 提高创业者创业项目成功的概率，减少项目失败导致的成本；3、 提高创业孵化品牌在集团中的影响力和在市场中的竞争力。三、课程对象中国电信创业负责人、创业团队成员四、课程时间地点1天，6~7小时，在客户指定地点五、课程大纲1、创业组织治理模型1.1愿景、使命的含义1.2战略及战略目标1.3项目及项目管理1.4运营及运营管理1.5企业资源（人、财、物、技术）讨论：1) 本课题涉及组织治理哪些方面？2) 你可以获得哪些企业资源？2、创业项目成功的关键因素2.1什么是项目？2.2创业项目的特点？2.3移动互联网创业项目的特点？讨论：1) 移动互联网创业项目的关键成功要素（KSF）2) 为什么说项目管理方法可以助力移动互联网创业项目的成功？3、创业团队核心人员及其职责3.1统筹全局的项目负责人3.2团队技术负责人3.3团队业务负责人4.4其他决策支持角色讨论：1) 你觉得你是核心团队中的哪一类人员？2) 你还需要找核心团队中的哪一类人员？4、创业项目目标管理体系4.1目标的动机（WHY）4.2目标的背景与实施前提（WHERE）4.3目标的责任主体（WHO） 目标的所有人 目标的执行人 目标的监管人4.4目标的维度及其关系（WHAT） 财务目标：收益、成本 非财务目标：范围、进度、质量、风险 项目管理目标旧三角和新三角 目标制定的SMART法则4.5事件、时间驱动的目标执行（WHEN） 项目成功目标、阶段成功目标 年、季度、月、周、日等目标4.6 目标管理的流程及成果（HOW） 创意到目的：创意模板 目的到目标：目标任务书 目标到计划：计划模板 计划到执行：状态报告 执行到成果：收益实现报告讨论：1） 忽略任何目标管理将会导致创业项目什么后果？2） 你缺乏以上哪些目标的管理方法和技术？5、基于项目管理流程的团队构建与目标管理5.1创意期间（略讲） 团队构建思路与团队配置方案 目标——构思创意获批进入项目漏斗 目标与责任矩阵5.2项目漏斗期间（重点讲） 团队构建思路与团队配置方案 目标——进行初步商业论证（概要商业计划书）、产品概念、启动准备计划获批授权项目启动 目标与责任矩阵5.3项目启动期间（重点讲） 团队构建思路与团队配置方案 目标——进行详细商业论证（商业计划书）、产品原型、项目计划获批授权实施 目标与责任矩阵5.4项目实施期间（重点讲） 团队构建思路与团队配置方案 目标——持续验证商业论证（商业计划书）、计划执行与纠偏、产品构建发布、确认已实现收益、营销准备获批授权产品运营开始 目标与责任矩阵5.5项目产品运营期间（略讲） 团队构建思路与团队配置方案 目标——产品营销、产品升级维护、实现预期收益、新产品创意形成 目标与责任矩阵六、教材与资料讲义和案例七、客户协助1、培训场地：可容纳培训人员的会议室或教室（最佳人数为20人左右）；同时将人员分成小组，以U字型摆放，每组5~10名学员。每个学员制作“姓名桌牌”。2、培训设备：麦克风（包括扩音设备）；投影仪、幕布、白板（以及白板笔、白板擦）、3、后勤协助：饮用水等。