绩效管理：BSC+KPI+绩效反馈与辅导
员工绩效管理对企业绩效是至关重要的一环，传统的绩效管理对于经理而言是一堆无法逾越的纸上工作，对很多员工而言也是一年一次的过场，绩效管理欠缺激励性，没有起到企业绩效的引擎与保障。 近几年来，原材料成本及人力成本的上升，及内外部环境的变化，让...
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等
如何打造高绩效团队——辅导下属、激励赋能
互联网+时代，随着竞争的加剧，社会环境的不断复杂，尤其是新生代员工的个性越来越明显，只靠个人的超强能力，已经不能使一个企业、一个组织、一个部门取得成功,个人英雄主义早已不复存在。“没有完美的个人，只有完美的团队”说了很多年。实践也证明只有个...
授课对象：企业各层级管理人员、团队管理者
《组织绩效管理与考核》
课程背景： 绩效是所有企业追求的目标，也是企业存在的目的。绩效的管理是所有企业在日常与策略管理中不可或缺的一环。绩效制度与工具，没有绝对效能，企业应思考自身企业文化竞争优势与策略后，再循序渐进采取适当绩效制度、工具与员工承诺，同心协力落实...
授课对象：企业中高层管理者、人力资源干部、各部门干部
《卓越绩效管理（总裁班）》
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效考核系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理...
授课对象：企业董事长、总经理、高管、人力资源总监
《咨询式目标与绩效管理》
很多企业推行目标与绩效管理的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是...
授课对象：企业各级管理及基层人员
《咨询式绩效管理实战训练》（2天）
很多企业推行绩效的困惑：“我们也曾推行过绩效管理系统，不是员工怨声载道，就是虎头蛇尾、不了了之，究竟优秀企业是怎样推行绩效管理系统，并把它作为管理工具的呢？”，“绩效考核谈了很久，也全力地推行了，但就是没有效果。我们知道绩效管理是很好的管理...
授课对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
日标准化管理——班组绩效与
本课程的目的是学习将精益生产思想融入生产日常作业过程中，完成从“现场管理方法”到“车间日常管理”的转化； 本篇课程以生产前、中、后为基本线索，将作业人员管理、机器工具使用、工艺方法维护、生产物料控制等按日常生产进程顺序进行分别讲授，以最大...
授课对象：班组长、中基层管理人员
高效绩效管理——业绩革命
过去四十年，目标和绩效管理成为企业战略管理和人力资源管理的重要领域，我们看到两条曲线：一条是使用“绩效主义”的企业越来越多，这是一条上升曲线；一条是更多企业似乎也在陷入考核困惑，这也是一条上升曲线。这数据背后是众多企业的艰难求生、力图改革的...
授课对象：直线经理，hrbp团队，绩效经理
企业培训体系搭建——为提升绩效而学习
企业的发展如同生命体的生长发育，而培训体系则是这个生命体的“造养系统”确保企业生长的更快更好。每个生命体都是不一样的，别人的美食对你来说可能是致命毒药。企业也是一样的，只有根据企业的需求，量身定制的培训体系，才能够给企业足够的养分，让企业“...
授课对象：培训管理人员、人力资源管理人员
打造高绩效团队
课程背景： 现代公司中，几乎没有哪项工作不需要团队合作的，公司实际上就是一个整合大家力量的团队，但是，现实中这个团队的执行力却往往令人不能满意!俗话说：一个中国人是一条龙，再多中国人在一起就是一盘散沙了! 具体表现：员工抱怨客户要求多、...
授课对象：企业中基层人员
