喻猛国:经济周期与战略投资机会分析
熟悉经济周期 运用金融工具 进行战略投资...
授课对象：投资者 企业家
王永杰:企业战略管理与决策执行沙盘实战模拟演练
通过实战商业模拟演练，提高高管人员战略管理与决策执行能力...
授课对象：公司总经理、副总经理、战略规划人员、分公司及事业部高管
黄新建:基于CEO视角的财务战略选择与财务策略
如何通过财务战略分析，诊断出企业财务战略的问题？ 如何通过财务战略分析，制定企业的财务政策和财务战略？...
授课对象：企业中高级管理人员
黄新建:战略成本管理与竞争优势 —成本管理领域的革命
了解企业成本模式与竞争优势； 理解成本的构成及与自身工作的关系； 选择有利于成本控制的成本计算方法； 通过成本分析有效控制成本； 结合企业自身情况，找到成本控制关键点； 通过大量的案例分析，帮助学员结合企业自身情况，找到成本控制关键点。...
授课对象：企业财务人员、战略投资人员、企业中高级管理人员等。
付冬梅:《大财商——企业总裁财务战略必修》
帮助民营企业在变化莫测的商海大浪中一帆风顺、健康、长久航行，增强企业自身财务决策能力...
授课对象：董事长；总裁；总经理；法人；董事
付冬梅:《股权融资与财务战略布署》
如何股权融资...
授课对象：董事长；总裁；总经理；法人；董事
付冬梅:《如何提升CEO与CFO战略合作价值》
指导企业老板和财务高管互相提升、互相理解、互相信任、实现合作价值最大化、实施CEO与CFO配合轻松、开心、长久，让彼此成为最满意最高价值组合...
授课对象：董事长；总裁；总经理；财务负责人
熊飞:如何构建战略型资金集中管理模式
建立资金战略体系、控制资金风险、降低资金运营成本...
授课对象：企业财务负责人、财务管理人员、企业中高层管理人员
孙洁:基于战略的企业预算管理
1. 了解预算的基本概念、作用； 2. 了解财务如何通过预算发挥对经营的事前、事中及事后的监督管理作用； 3. 了解预算编制的具体方法、预算执行中常见的问题及解决的具体方案； 4. 通过课程学习学员了解预算管理中应重点关注的问题，学会问题的...
授课对象：老板、高管、财务总监、财务人员
温明:《战略聚焦制胜》--温明
学习收获： 1） 战略聚焦的关键思路； 2） 战略聚焦的系统设计； 3） 战略绩效指标体系 4） 战略实施的步骤和落地方法...
授课对象：课程对象：企业董事长、总经理、副总经理
