曹晓峰:《企业无形资产开发、整合、运营与管理》
学习和掌握无形资产的内容，提升无形资产管理意识，针对性制订本企业无形资产发展战略...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理,企业战略策划、投资等
曹晓峰:《企业知识管理与知识运营》
促进企业推进知识管理与知识创新发展战略...
授课对象：企业董事长、首席执行官、COO、CMO、CKO、CTO
曹晓峰:《企业组织设计、管理与变革》
通过了解组织与组织设计基本概念，学习和掌握企业组织结构设计原理与方法并加以应用，了解组织结构与岗位设计的关系，学习和掌握企业组织变革与管理变...
授课对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者 2、企业行政总裁、行政总监、行政经理、总经理
马永涛:TWI督导者的训练-一线管理人员提升课程
提升管理人员的处理问题解决问题的能力。...
授课对象：一线班组长，车间主管，品质生产管理者。
谢朝晖:战略管理体系设计、开发与运行
让学员带着企业可实际运用的成果离开...
授课对象：公司总裁、副总经理、部门总监和经理
谢朝晖:企业战略流程优化与管理
让学员带着企业可实际运用的成果离开...
授课对象：公司总裁、副总经理、公司运营和营销部门总监和经理
曹际鹏:《卓有成效的管理者——领导力》
领导力训练与提升...
授课对象：中高层、决策层
江振华:众筹项目财务管理
财务数控预防腐败增强效益...
授课对象：众筹项目合伙人 CEO
雒实:共享时代的管理模式
过去流行了十多年的各种执行力培训 为什么还是没有推动企业的执行力？ 企业最大的误区，就是一说起执行，都认为是高层或中层甚至是员工的事情。于是派他们出来学习与训练，但这么多年发现，还是没有解决执行力的问题。 根本的原因是：执行力是一套系统，推...
授课对象：企业总裁、决策层、中层管理干部
雒实:弟子规与现代企业管理
这是一场关于讲企业伦理的课程 孝悌忠信是职业化之根，礼义廉耻是职业化之本，国之四维。“四维不张，国乃灭亡” 这是一场关于团队执行力的课程 执行力的源头是服从，而服从来源于“孝道”——“君子侍亲孝，故忠可移于君” 这是一场关于部门协同力的课程...
授课对象：企业全员
