领导力实践
在快速变化的21世纪，领导者要快速学习与改变自己，以适应不断变化的组织及新一代员工。21世纪新型领导者要了解新知识、新技术的同时，掌握新型领导技术。 新型领导技术可以帮助领导者开创新思维，实现组织的共同愿景，激发员工潜能，推动组织实现高绩...
授课对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理
组织变革的领导力
在快速变化的21世纪，一个组织如果不能主动引领变革，就容易被变化所淘汰。能否成功地领导组织变革，已经成为领导者的严峻挑战。而在全球范围内大约有三分之二的组织变革都没有成功。组织变革为什么难以成功？作为一个管理者，如何才能有效地领导和执行组织...
授课对象：大中型组织的中高层管理者及中小型组织的董事长、CEO和总经理；
5R 教练式领导力
● 在生活中，您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗？ ● 在工作上，您想要带领你的团队产生更大的绩效吗？ ● 您想享有更加幸福、成功的人生吗？ 每个人都想追求幸福的生活和发挥自己的才干。在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发...
授课对象：企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人
高绩效团队建设与领导力修炼
绩效 ＝ 潜能 － 干扰 众所周知，“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。 教练的核心是：相信每一个人内在的...
授课对象：行动教练之绩效提升
赋能教练领导力
绩效 ＝ 潜能－干扰 众所周知，“教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界500强企业80％在推动教练式管理，100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。 教练领导力的核心是：相信...
授课对象：企业中高层领导者、经理人、公司骨干、有成长和发展需求的人士
《卓越领导力提升训练》
领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。 ──WarrenBennis沃伦 • 班尼斯麻省理工学院博士、组织发展理论创始人 领导就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 ──HenryKissenge...
授课对象：总经理、副总、部门经理
管理者领导力修炼
1.1.培训目标 有管理权不一定会用，为管理者不一定有威信，企业业绩、团队建设、有效执行等等这些关乎于企业生存与发展的问题，很大程度取决于管理者统御团队、号召下属的能力。同时，那些兢兢业业为事业而奋斗的管理者们，忙碌后的心中，不免几分无奈...
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
领导变革：打造卓越的七维领导力
我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追...
授课对象：致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员
《卓越领导力技能提升 ——做VUCA时代的赋能式领导者》
在VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代，我们身处的世界变化越来越快，边界不断被突破，组织与个人，很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中，灵活、敏捷的重要性更为突出，组织与个人都得随时作好准备进行变革。 另一方面，随着新生代员工不断进入...
授课对象：部门经理、主任等部门和团队负责人
《团队领导力再造》
每一位领导者在其多年的企业管理中，都已经养成了多年的行为习惯与管理思维。因此，本课程的主题设定为“团队领导力再造”。其目的就是在既定工作模式的基础上，使得领导者能够在实际工作中有其相应的改善与改变，让自身领导力在企业中发挥更大的作用与价值。...
授课对象：中高层管理者人员
