《团队建设与管理》
企业发展到一定阶段后，依靠老板单打独斗的时代已经一去不返，现在的企业必须靠团队取胜，靠科学与规范的管理。加上长期以来社会文化的影响，我们很难再靠机会和资源和关系来侥幸获胜。于是团队的建设与管理显得日益重要，团队建设就是需要解决目前企业发展中...
授课对象：企业中层管理者
精细化现场管理与班组建设
医学上把人体健康数据进行了有效的精细化和标准化，如血压、体温、每分钟心跳、每分钟呼吸次数等，医学依靠数据进行诊断和治疗。而企业现场的标准化与精细化同样如此，没有标准，就不能了解现场；不能了解现场，就不能控制现场；不能控制现场，就不能改善现场...
授课对象：班组长、PE/IE工程师、课长、车间主任、部门经理
赢在团队——团队建设和管理
面对日趋激烈的市场竞争，企业迫切需要一支高效创新和应对变革能力的团队，怎样使团队成员更好地相互包容合作、共同承担责任？ 团队如何达成有共同的目标、愉快的相处、高品质的团队成果？ 个人如何在团队中迅速成长成为团队的核心成员？ 企业像一艘...
授课对象：员工+管理层
企业文化建设
优秀的企业管理是离不开文化的。制度决定企业死不死，机制决定企业强不强，文化决定企业久不久！然而，很多企业的文化不是宣传口号，就是挂在墙上的标语，根本不能落地，更不能有效地落实到员工的实际工作中贯彻执行，企业文化的专业工作者和企业的管理者亦不...
授课对象：董事长、总经理、高层领导
狼性团队建设与管理
管理干部培训是企业发展中重要的战略。目前的管理者非常容易出现角色模糊、职责不清、管理技巧、领导方法欠缺等问题。管理者能力体现在想明白干到位。管理者犹如人身体的关节，对上要承当大脑下达的指令，对下要指挥肌肉完成一项项重要动作，关节好身体就灵活...
授课对象：主管、经理、总监、副总、总经理
狼性营销团队建设与管理（高级）
如果说商场如战场，营销团队就是企业的特种部队。营销管理不仅要有过硬的营销实战技能，更要懂得科学的团队管理。很多营销管理者角色模糊、职责不清、管理方法欠缺等，不知道培养员工。营销管理者的能力体现如何激发团队士气、提升销售技能与团队业绩、留住优...
授课对象：主管、经理、总监、副总、总经理
网点管理—团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管...
授课对象：二级支行行长、网点负责人、大堂经理 授课方式：
团队建设—新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
作为银行一线管理者和营销人员，你是否经常有这样的遭遇和困惑： 管理压力大、产品营销难、沟通效率低，归根结底还是基础工作不到位。 考核压力大、服务质量回潮，是困扰主管领导、支行行长（网点主任）的老大难问题。 银行管理人员，不仅仅是当官管...
授课对象：总分行部门领导、支行行长、二级支行行长（网点负责人）
赶、比、超一一银行规范化服务与标杆网点建设
在打造星级网点、标杆网点的战略布局下，金融行业越来越注重对一线服务窗口及服务营销人员标准化、职业化的打造，这是金融行业不易被复制的核心竞争力！同时随着金融客户的成长，客户对服务质量要求自然增加，在客户看来，更乐意接受到环境舒适的网点，接受服...
授课对象：银行服务营销操作层及管理层（支行长、网点主任、分管服务营销运营主管、客户经理、大堂经理、柜员等参与建
《马哲与国学智慧之党政建设》
党的十九大报告明确指出，人民有信仰，民族有希望，国家有力量。理想信念的明灯，永远在全国各族人民心中闪亮。以习近平同志为核心的党中央大力弘扬社会主义核心价值观，打造凝魂聚气、强基固本的基础工程每个时代有每个时代的精神，每个时代有每个时代的价值...
授课对象：党员，各级领导干部，国家公务人员、企事业单位中高层领导、预备干部
