● 管理者定位自我,认知管理者承担的各种角色和担负的职能,提高自我与团队建设的意识; ● 管理者认知自己的工作目标,从而提升管理技能,实现自我成长; ● 管理者事务处理,让管理者明白事务处理的方法; ● 作为组织的“领头羊”,学...
授课对象:企业中层管理者
● 让管理者握系统的管理原理原则与管理技能;● 让管理者转换角色,从而更好的发挥团队领导作用;● 提升管理者素养和技能,推动团队绩效水平;● 促进管理者掌握制定目标与完成任务的技巧;● 了解组织沟通原理、思想和技能,提高管理沟通效率;● 帮...
授课对象:骨干员工、储备主管、新任主管或未经系统管理培训的中现任层管理者。
目标管理的应用非常广泛,很多人将它作为工作计划和控制的手段,还有人将它当成一种激励员工或评价绩效的工具。● 建立管理者对目标管理重要性的认识、以及对目标管理理念的完整理解● 帮助管理者掌握目标管理TATA系统流程和框架、深刻领会目标管理的关...
授课对象:企业各层级管理者,以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主
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授课对象:系统集成项目经理、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员等,分成“金木水火土”5组,每组6-8人。
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授课对象:系统集成项目经理、项目工程师、网络工程师、工程技术平台人员、其他需要提高的人员等,分成“金木水火土”5组,每组6-8人。
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授课对象:要求至少有三年工程公司工作经验,至少有一年的公司营销经验。
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授课对象:中高层管理者
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授课对象:中高层管理者
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授课对象:采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员。
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授课对象:各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。