《基于岗位经验内化的经验萃取工作坊》
● 学员能理解经验萃取对组织和个人专业成长的价值； ● 学员能掌握经验萃取的方法和工具，并运用经验萃取的方法和工具萃取个人的最佳实践经验； ● 学员能掌握经验呈现的模式和步骤，并根据经验呈现模式和步骤完成经验的成果呈现； ● 学员能掌...
授课对象：企业各岗位绩优员工、内部培训师
《团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法》
本课程作为基本的行动学习方法，可用于高效团队建设、领导力与执行力提升、现场管理改善、绩效提升、技术问题诊断等多个方面的问题分析与解决方案制定。● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法； ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平；...
授课对象：该课程适用于各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
《基于BLM模型的企业战略管理》
通过本课程的学习，我们可理解战略目标的基本内涵，以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具，从而有效达成企业的各项既定战略目标■ 理解战略规划、经营计划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业战略目标；■ 掌握...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理等；
《基于管理心理学——领导力修炼》
● 塑造先时而变的学习力——认知转变 ● 培养远见卓识的决断力——意识转变 ● 提高令行禁止的推行力——行为改变 ● 造就不令而行的影响力——团队高效...
授课对象：总经理、副总、部门经理
有的放矢、运筹帷幄 ——基于组织战略目标分解与计划落地
★ 管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 ★ 管理者掌握企业目标管理规划体系搭建的流程和方法 ★ 管理者清晰认知组织的定位和功能 ★ 管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法 ★ 管理者掌握推动公司、部门、...
授课对象：企业中、高层管理人员
链接赋能、重新启动——基于组织平台的HR+三支柱聚焦经营
● 深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命; ● 通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法; ● 掌握HRBP的工作方法和HRBP队...
授课对象：HRD、各级直线经理、人力资源管理人员
基于项目管理方法的初创团队构建与目标管理
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授课对象：中国电信创业负责人、创业团队成员
基于采购部门的项目管理内训方案
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授课对象：采购经理、采购专员、项目团队成员
基于PRINCE2方法的AgilePM敏捷项目管理
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授课对象：项目经理、开发组长、技术经理、开发团队、测试经理以及项目管理办公室成员
基于PMP项目管理理论和实战 企业内训课程方案
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授课对象：项目经理、项目团队成员、项目管理人员、运营经理、职能经理，以及其他直接或者间接参与项目管理的人士，考取PMP认证的人员。
