《价值交换双赢谈判技能训练 ——基于价值营销客户行为管理的谈判技能》
本课程源于价值营销的方法及原理，课程从价值交换行为管理的角度，帮助销售专业人员认识和把握谈判策略的四个要素，制定合适的谈判策略，选择有效的谈判途径，掌握相关工具并形成各种具体、有效的谈判对策，达成既定目标。● 掌握价值交换双赢谈判的4大要素...
授课对象：销售经理、商务经理、 招商经理、大区经理、销售总监
《基于消费者洞察的门店销售技巧》
● 明确优秀店员应该具备的素质能力 ● 掌握销售的五部曲的运用 ● 万能的FABE法则如何助推销售 ● 创造体验感受让顾客乐在其中 ● 课程不追求奇招，新招，但一定是有用的招...
授课对象：门店销售人员，店长，督导等与销售一线相关人员
《爆品策略 ——基于用户需求洞察的极致产品打造》
本课程保证教授的案例都是第一次展现、课程的案例全是老师第一线实操案例、现场互动课程时长40%以上。在课程结束后的学员互动中，学员最直观的评价就是：这是一堂极其生动且落地的课程，现学现用，快速实践于工作中。● 方法：获得最新的互联网产品研发的...
授课对象：传统电商及互联网企业产品经理
《赢在成本—— 基于沙盘模拟的工程项目管理与成本控制》
【强化成本意识】能够以项目的视角重新审视自己的工作，提升成本改善自主性； 【提升决策能力】通过沙盘演练，能够从发挥项目最大商业价值的角度进行项目决策； 【掌握有效工具】学会建立责任成本系统，推行责、权、利相结合的成本管理体制； 【提升...
授课对象：项目管理人员
《基于用户极致体验的服务设计工作坊》
本课程主要从用户体验、用户触点、用户旅程地图、三点一线的角度，研讨各模块原理，以及建构、实施的具体方法，以“用户思维”为主旨，开展定向服务设计专业方法和流程的研讨，旨在能为企业的服务运营管理以及服务价值传递、品牌建立维护起到添砖加瓦的作用。...
授课对象：服务领域中基层管理者、服务运营、服务人员
基于企业战略目标的绩效设计与考核
▲了解绩效管理在人力资源六大模块中的相互关系及关键作用的发挥； ▲理解直线经理人和人力资源管理者在促进绩效提升方面的角色和责任； ▲学习及掌握基于企业战略目标的绩效设计落地工具与有效考核评估法则； ▲掌握针对组织和个人的绩效与下属进行...
授课对象：企业各层级管理人员、人力资源经理/主管、HR人员
EXCEL基于大数据的商业智能分析
1．了解大数据的概念，大数据包含哪些技术框架和工具 2．大数据分析如何跟企业的管理工作相结合 3．用数据分析解决问题的基本思路 4．数据分析的工具与数据分析实战...
授课对象：1．常年纠缠于成千上万行数据，嫌EXCEL慢的人 2．经常要从不同系统导出数据，并整理到眼花瞭乱的人 3．经常被领导要求的报表折磨到“吐血”的人 4．想点一点就自动生成可视化报表的超级“懒人”
基于PROJECT实现成功项目管理
1．了解国际项目管理的基础理论知识； 2．掌握利用Project软件进行进度计划、资源计划、成本计划等项目计划的编制能力和技巧； 3．掌握任务分解（WBS)的规范原则和技巧； 4．掌握项目计划模版的编制方法和原则技巧； 5．掌握利用...
授课对象：项目经理、计划经理、项目负责人、项目团队、项目管理办公室（PMO）。
鹰眼识才——基于胜任特征的人才招募与甄选
● 系统掌握招聘的流程 ● 懂得招聘的系统建设 ● 学会如何选择招聘渠道 ● 能够高效筛选简历 ● 掌握多种人才测评方法 ● 熟练运用面试技巧...
授课对象：现代企业HR/非人力资源专业的人力资源工作从业者/招聘业务经理/人力资源部负责人/办公室人力资源联络员/企业招聘工作小组成员
精准招聘——基于胜任力的面试技巧
课程收益： ● 熟知胜任力素质模型的构成 ● 快速掌握胜任力素质的建立方法 ● 使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR ● 熟练根据胜任力素质进行问题设计及评分 ...
授课对象：部门经理，HR经理及HR主管等
