基于PMP项目管理理论和实战 企业内训课程方案

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课程详细

第一天

第一章 项目管理引论

1.1 PMBOK®指南编写的目的

1.2 什么是项目

1.3 什么是项目管理

1.4 项目管理、项目集管理、项目组合管理与组织级项目管理四者之间的关系

1.5 项目管理、运营管理与组织战略三者之间的关系

1.6 商业价值

1.7 项目经理的角色

1.8 项目管理知识体系

第二章 组织影响与项目管理

2.1 组织影响与项目管理

2.2 项目干系人与治理

2.3 项目团队

2.4 项目生命周期

第三章 项目管理过程组

3.1 项目管理过程间的互动

3.2 项目管理过程组

3.3 启动过程组

3.4 规划过程组

3.5 执行过程组

3.6 监控过程组

3.7 收尾过程组

3.8 项目信息

3.9 知识领域的角色

第二天

第四章 项目整合管理

4.1 制定项目章程

4.2 制定项目管理计划

4.3 指导与管理项目工作

4.4 监控项目工作

4.5 实施整体变更控制

4.6 结束项目或阶段

第五章 项目范围管理

5.1 规划范围管理

5.2 收集需求

5.3 定义范围

5.4 创建工作分解结构

5.5 核实范围

5.6 控制范围

第六章 项目时间管理

6.1 规划进度管理

6.2 定义活动

6.3 排列活动顺序

6.4 估算活动资源

6.5 估算活动持续时间

6.6 制定进度计划

6.7 控制进度

第三天

第七章 项目成本管理

7.1 规划成本管理

7.1 估算成本

7.2 制定预算

7.3 控制成本

第八章 项目质量管理

8.1 规划质量

8.2 实施质量保证

8.3 实施质量控制

第九章 项目人力资源管理

9.1 规划人力资源管理

9.2 组建项目团队

9.3 建设项目团队

9.4 管理项目团队

第十章 项目沟通管理

10.1 规划沟通管理

10.2 管理沟通

10.3 控制沟通

第四天

第十一章 项目风险管理

11.1  规划风险管理

11.2  识别风险

11.3  实施定性风险分析

11.4  实施定量风险分析

11.5  规划风险应付

11.6  监控风险

第十二章 项目采购管理

12.1  规划采购管理

12.2  实施采购

12.3  管理采购

12.4  结束采购

第十三章 项目干系人管理

13.1 识别干系人

13.2 规划干系人管理

13.3 管理干系人参与

13.4 控制干系人参与

第5天

第十四章 实战培训1天

14.1项目的启动实战演练

14.1.1制定项目章程

项目章程模板及其内容解析

14.1.2识别项目干系人

ABC项目干系人案例演练：

1、 制作干系人地图

2、 设计干系人管理策略

3、 项目组织的组建

4、 制作干系人沟通矩阵

14.2项目的规划实战演练

项目计划模板及其内容解析

ABC项目计划案例演练：

1、 编制WBS

2、 制定进度计划

3、 编制资源计划

4、 编制风险计划

14.3项目的执行实战演练

项目看板（KANBAN）介绍

ABC项目看板演练：

1、 编制项目看板

2、 每日站立会议演练

14.4项目的监控实战演练

项目绩效报告（周报）模板及其内容解析

ABC项目绩效报告演练：

1、 编制项目绩效报告

2、 汇报及评审绩效报告演练

14.5项目的收尾实战演练

项目总结报告模板及其内容解析

ABC项目总结报告演练：

1、 编制项目总结报告

2、 经验教训总结分享