任传宏:如何提升新产品的市场成功率---新产品策划实务
掌握市场及竞争分析的工具及方法，提升市场需求鉴别与竞争情报获取能力 掌握产品定位的工具及方法，提升产品准确定位能力 掌握市场需求分析及产品包需求定义的工具及方法，提升需分析能力 掌握产品开发及市场营销计划制定工具及方法，提升...
授课对象：企业CEO/总经理，市场副总/研发副总经理，产品线总监/市场总监、研发总监/总工程师/技术总监、产品
李悦敏:组织级项目管理与PMO建设--李悦敏
了解PMO建立的必要性和定位； 了解PMO三种角色和PMO组织形式； 了解如何建立PMO； 掌握PMO成员任职资格标准要求 掌握PMO职能和开展方式； 掌握组织级项目管理控制的7种方法 了解PMO实施过程中注意事...
授课对象：各行业的总经理、技术总监、项目总监、职能经理、项目经理、项目成员/工程师、PMO。
时维钧:知行合一--阳明心学商业应用系统（智行管理系统）（自主知识版权）
通过心智模式、思维模式、行动模式的融汇贯通，达到知行合一的效果，实现从目标到结果的落地...
授课对象：企业管理者、职场白领、营销人员
时维钧:行动导图--从目标到结果行动路线图（自主知识版权）
通过深度解剖行动模式，找到从目标到结果的实施路径图，从而业绩倍增...
授课对象：企业高管 职场精英 营销人员
刘国靖:工程建设企业全面项目管理--理念、方法
立足于实践，着眼于实用，致力于实效，提高各级管理者对工程建设管理的具体操作能力，打造一流的企业管理队伍。...
授课对象：各级党政部门、企事业单位的工程项目负责人、中层及中层以上工程管理人员与技术人员等。
刘国靖:创新管理----组织创新、体制创新与机制
立足于实践，着眼于实用，致力于实效，提高党政部门、企事业单位负责人、领导班子具体操作能力，打造一流的领导者队伍。...
授课对象：各级党政部门、企事业单位的负责人、中层及中层以上管理人员与技术人员、各级后备领导干部、部门负责人等。
韩永春:TQM--全面质量管理
提升生产效率 培训实战型企业管理人才...
授课对象：总经理，厂长，总监，质量部、生产部等各部门经理、车间主任、工程师、技术员等
许浩明:华为铁三角作战的启发--十几年华为工作经验,前华为部长北京大学毕业许浩明老师主讲
华为铁三角作战的启发...
授课对象：中高层
许浩明:洞察人性并有效管理，以华为为例--十几年华为管理经验,前华为部长&北大毕业许浩明老师
华为的成功，就是因为任正非遵循人性和欲望，建立了基于人性、基于人的动机、基于人的欲望的多元化激励机制，激发出了华为人的生命活力和创造力，大家“力出一孔，利出一孔”，将华为推上了竞争对手难以企及的高度！那么具体是怎么洞察人性并有效管理呢？...
授课对象：中高层
许浩明:《打造高绩效狼性销售团队》--华为LTC专家北大毕业许浩明老师主讲
打造高绩效狼性销售团队...
授课对象：中高层
