全面系统提升培训师职业心态、授课演讲、课堂管理、关联演绎等技能方法...
授课对象:人力资源从业人员、培训管理从业人员、咨询顾问、培训师、团队管理者
系统提升培训师课程开发、教学设计、PPT制作等技能方法...
授课对象:企业内训师、培训管理人员、人力资源从业人员、教育培训从业人员
全面提升学员读书研习技巧策略、团队读书会组织策略...
授课对象:部门负责人、培训管理人员、企业内训师、需要提升读书学习技巧的人员
系统提升管理人员建设、管理团队的能力、策略,从而提升团队竞争力、绩效...
授课对象:企业主管、经理人、新晋升中层管理人员、想提升团队建设管理能力的人员
提升学员团队引导促动技能、思路、策略,提升组织沟通效率质量...
授课对象:管理者、团队负责人、培训负责人、培训师、引导促动教练、咨询顾问等
本课程以新产品上市前的营销策略规划为主线,围绕市场分析与调研、市场细分与目标市场选择、细分市场需求预测、细分市场竞争定位、营销组合决策(产品及解决方案决策、市场推广策略、渠道策略、价格策略、客户服务策略、客户关系发展策略)、营销组织设计、营...
授课对象:营销总监,产品经理,销售经理,销售顾问
1、通过培训,学员可将项目销售里程碑的思维模式和销售技巧、策略完美融合,迅速提升销售策略与技巧的运用能力和项目操盘的能力,继而提升销售业绩; 2、项目销售4步流程一气呵成,12个项目关键控制点步步为营,使学员能够全面系统的掌握项目销售的策略...
授课对象:EPC工程总承包(建筑安装、设备安装、机电设备总包、光伏及风电工程、环保工程、自动化生产线)、输配电
帮助建立“有物业行业特色的企业整体发展观和竞争方法论”...
授课对象:物业企业总经理、高管团队;总部职能负责人;集团化物业公司各专业公司总经理;区域及事业部总经理/储备总
【课程特色】 讲授、游戏、研讨、案例分析等互动方式,课程引入了最新的教练技术、建构主义、引导技术、行动学习等新式教学方法!...
授课对象:销售主管,销售经理,大客户经理等
1、快速掌握辨识消费者性格特质的四个关键锚点; 2、学习和掌握与消费者在沟通前的情境判断,让沟通更顺利开展下去; 2、学习对自我和他人的沟通风格进行准确的觉察和把握; 3、掌握沟通三角工具模型,把握好沟通的内容、关系、需求三要素; 4、完整...
授课对象:销售团队管理人员及一线客户销售、服务类人员