殷俊:后疫情时期，企业管控危机的16个策略

讲师资历

课程目标

在后疫情时期，企业要学会与危机共处，做好危机防范与应对；企业要深入业务场景找出痛点、解决危机；企业要努力修炼企业内功，做好准备，建立反脆弱性，以备能度过危机。

课程大纲

◆ 课程大纲： 策略1：后疫情危机时期，企业要重构管控危机的思维与格局 1. 疫情把企业可能遭遇的危机大写并加粗 2. 事实上，企业内外的危机一直就存在着 3. 企业没准备那就是危，有准备那就是机 4. 疫情一定会过去，但危机管控不能远去 策略2：企业要洞察形势，正视危机常态，危中寻机 1. 疫情对经济和社会的影响 2. 一连串多米诺骨牌式的企业崩塌 3. 好企业在经济逆周期时代发展 4. 难以预估未来时，那就看远 策略3：透过企业危机事件，看清危机本质与经济趋势 1. 企业偶然危机事件背后的必然 2. 企业危机事件的教训和启示 3. 经济的下半场已经开始 4．“快”与“慢”的辩证思考 策略4: 后疫情危机时期，企业要应对不确定，化危为机 1. 企业要在不确定中进化 2. 企业要开展全面风险管控 3. 企业学会与危机共处，转危为机 4. 企业不要放过任何一次危机 策略5：后疫情危机时期，要落实支持政策，构建亲清政商 1. 水大鱼才能大 2. 企业需要含金量的政策支持 3. 安排专人负责了解和落实政策 4. 构建亲清新型政商关系 策略6：企业扛过整个疫情危机时期的“正确姿势”是自救 1. 企业经营策略迅速调整 2. 变危为机促进企业升级 3. 线上化、智能化、数字化 4. 修炼内功，形成抗体，增强免疫力 策略7：后疫情危机时期，企业的现金流管控是重中之重 1. 现金流稳健是企业活下来的关键 2. 关于现金流管控给企业的6建议 3. 企业要调整平时对现金流的看法 4. 现金的问题本质上就是时间问题   策略8：后疫情危机时期，重塑企业与员工的新型关系 1. 一荣俱荣与一损俱损 2. 员工沟通与员工分析 3. 员工激励与全员营销 4. 在家办公与共享员工 策略9：后疫情危机时期，强化用户管理，围绕用户做产品 1. 疫情危机下，企业特别希望与用户链接 2. 企业要弄懂、盘点、关怀和经营用户 3. 企业树立极致产品价值观，危中有机 4. 企业要遵循彻底的产品主义   策略10：后疫情危机时期，塑造企业品牌，危中寻机 1. 企业传统打造品牌的方式已失效 2. 企业品牌塑造之前要洞察消费者 3. 企业品牌塑造要有新思路新方法 4. 特别的模式塑造特别的企业品牌 策略11：后疫情危机时期，制定企业市场营销的攻略 1. 市场开发与流量获取3路径 2．新思维、新营销，危中寻机 3. 营销模式时俱进，化危为机 4．互联网时代营销的6句箴言 策略12：后疫情危机时期，定位企业营销渠道，危中有机 1. 企业以往销售渠道的模式 2. 物联网、全渠道、新零售 3. 消费场景化、渠道数字化 4. 解决产能过剩、库存积压 策略13：后疫情危机时期，科学股权设置与有效组织设计 1．企业股权设置是否科学 2. 股权稀释下的合理设置 3. 企业组织的有效设计 4. 企业组织形态的三层次 策略14：后疫情危机时期，加强团队建设与员工精准参与 1. 企业团队建设的一些不足 2. 企业团队建设的两个核心点 3. 引导员工团队意识，防范职场危机 4. 精准定义员工的积极性、责任心和靠谱 策略15：后疫情危机时期，企业转型升级与提升绩效 1. 传统的发展模式已经遇到瓶颈 2. 企业要考量是否存在“成功陷阱” 3. 企业的转型升级之路 4. 企业的绩效取决于有没有解决痛点 策略16：后疫情危机时期，领导力提升、执行力落地与公司治理 1. 危机领导力提升与执行力落地 2. 企业要解决执行力欠缺的问题 3. 诊断企业管理体制，安排整体治理 4. 江湖式管理要让位于现代企业管理