1、建立起企业的执行力文化;2、提升管理的系统化; 3、重新审视企业执行的核心流程; 3、建立"梦幻"团队 服务于企业的战略; ...
授课对象:销售经理,销售主管,督导,店经理,店长,导购
让店经理清晰的知道自己的岗位角色及所具备的能力 让店经理学会如何打造黄金门店 让店经理学会如何建立高效团队及团队管理的侧重 让店经理学会处理团队冲突和矛盾的技巧 让店经理学会如何激励员工,设定明确目标及有效达成的方法 让店经理学...
授课对象:总经理、运营总监、区域经理、店经理、业务主管、店东
通过本次课程的学习使店长理解角色的重要性,做好门店之魂,带领员工完成各项业绩指标。同时在营销策略上能有效组织店员开展销售工作,使店员感受到成长,同时带来收入的提升,持续提升门店业绩。...
授课对象:店长
掌握终端经营的理论、策略与方法,有效提升终端价值与终端盈利能力...
授课对象:企业总经理 副总经理 营销总监 市场总监 终端从业者
掌握连锁经营管理的理论、策略与方法...
授课对象:企业总经理 副总 总监 连锁机构从业者
掌握客户管理管理,客户忠诚度管理,客户关系营销的理论、策略与方法...
授课对象:企业总经理 副总 客户总监 市场总监 销售总监 客服人员
掌握品牌管理的理论 策略与方法...
授课对象:企业高管 品牌总监 市场总监 品牌管理者
理顺会员管理的思路,学会新会员招募策略...
授课对象:门店店长、门店员工
了解现下的市场特征;如何建立现代销售模式;打造销售精英...
授课对象:销售团队主管,销售部门经理/总监;可作为有经验的销售管理者强化和提升的课程,也适用于需要扩展对销售
提升终端销售能力和实战连单技巧...
授课对象:终端门店和店长