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授课案例
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                        国家二级心理咨询师
曾任:大型教育集团分公司总经理/销售总监
曾任:上市公司高级培训师/培训经理
                                            
 
                        通过赋能的沟通与训练,帮助管理人员意识到要根据员工的实际状况制订发展目标;帮助员工独立思考而非替代员工解决问题,让员工主动承担责任;启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验;提升辅导和教导员工能力的技能。■ 掌握赋能沟通的基本和沟通...
授课对象:需要带领下属、激发潜能、从优秀走向卓越的中层管理者
 
                        本课程通过对冲突的深度认知,以“了解冲突、预防冲突、解决情感冲突、解决利益冲突”为主线,建设有效冲突管理的实战能力来展开课程,通过实际企业中的冲突案例分析,以学员能够在工作中进行良好运用为目标,是实战性应用性很强的课程。● 懂得分析冲突,学...
授课对象:管理者、期望走出困扰、摆脱焦虑、建构和谐人际关系、追求自我成长的资深职业人士
 
                        我们在领导工作中常常会有以下问题: 如何提升在企业内部的影响力? 面对下属管理者提出的关于薪酬、奖励、绩效、加班等棘手问题,怎么办? 下属管理者有心理戒备和顾虑,很难完全敞开心扉,真诚沟通,如何能让员工真正放下顾虑,表达出内心真实感受...
授课对象:管理者