杨舜垚:【超强领导力1】管理者安排下属工作的秘笈心法·实操训练篇
1-掌握安排工作的四句“心法口诀” 2-熟练运用“心法口诀”将原有的工作安排转化为“高执行力”的执行并达成目标结果 3-自行具备制定《任务达成计划》的管理能力...
授课对象：1.企业掌门人 2.职业经理人 3.想提升自我价值，学习管理技能，凭本事升职的各界人士 4.初入职场
叶建华:企业教练法－如何辅导、劝导和训练你的下属
辅导、劝导和训练你的下属...
授课对象：领导与管理人员
张高睿:《教练式下属辅导》张高睿
提升管理团队的整体领导胜任素质和能力...
授课对象：企业管理者
卢绪文:管理者如何激励下属
提升管理者激励能力...
授课对象：管理者
钟震玲:钟震玲老师：钟震玲《下属心理问题分类与应对之道》课程方案
1、掌握如何区分心理正常和异常，了解员工心理问题的种类及现状 2、掌握如何识别员工心理问题，如何与员工沟通，如何就员工心理问题应对方法 3、掌握专业助人技巧，提高日常咨询能力，能对组织常见的心理危机进行风险管理和干预，能对员工的典型心理困扰...
授课对象：中高层管理人员、专兼职EAP心理专员
云枫:《让下属更懂你—领导者高效沟通之道》
1. 高效沟通是领导者有效传递指令和安排工作的基本手段，低效能领导者往往对有效沟通缺乏足够认识，沟通手段、渠道和方式存在简单、粗暴、模糊等问题，对员工理解造成困难和障碍，进而影响到执行的效果。 2. 本课程旨在帮助领导者重新认识到沟通对于领...
授课对象：各类企事业单位或组织的中高层领导者、新晋领导者、储备干部、骨干员工等
曾颖: 把下属培养成你 ——领导力和团队执行力提升解决方案
1.掌握培养出得力下属的系统方法； 2.提升团队整体管理和沟通效率； 3.把控和化解团队扩大中的关键风险； 4.建立自知、自省、自纠的卓越团队领导能力。...
授课对象：企业中高管
王一恒:部署培育之怎样将经验传给下属
增进学员对部属培育的正确认知与有效教导部属的技巧,有效提升部属的工作绩效...
授课对象：中层干部
臧波:职业精神之——标准化流程式的教练下属
如何教练下属，复制人才...
授课对象：中高层管理者
曹礼明:如何培育辅导下属
培育下属的认知，方法和管理机制，提高人才培育效率...
授课对象：企业管理人员，带团队者
