刘新华:《微咨询——运营管理体系落地方案班》
突破传统的职能管理模式...
授课对象：?流程管理部门负责人或流程管理专员（或运营管理部、办公室等负责公司流程、制度等建设的部门负责人），或
陈海燕:《高绩效门店运营管理》
1、帮助店铺管理者清楚的认知自己的角色定位，掌握店铺团队管理的方法和工具，对人员做好管控和辅导，提升终端团队的工作热情和工作绩效，从而有效提升店铺员工的忠诚度和积极性。 2、掌握终端销售的黄金三角，建立规范，提供工具，协助门店建立一套业绩提...
授课对象：总经理、营销管理者、营运经理、优秀店长等终端管理人员
左鹏:新媒体运营能力提升训练营
通过案例分析+实战训练的形式，帮助学员提升新媒体中的内容运营、用户运营、产品运营、活动运营四大模块能力...
授课对象：新媒体运营人员
樊朝晖:《从企业运营架构把控信贷风险》
从管理角度考察中小企业持续盈利能力，为信贷业务提供风险把控依据...
授课对象：银行中小企业信贷客户经理
许正文:以国际一流标准推进产业园区的规划建设与运营管理
在国际一流标准下研修高端产业园区规划建设与运营管理...
授课对象：发改委、经信委、科委、经开区、高新区及各类产业地产中高层
文老师:提速、增效、赋能 ——标杆房企战略运营实践及开发运营地图沙盘推演
理解房地产开发业务核心基本经营逻辑 理解标杆房企战略运营三种经营模式 演练与掌握项目运营地图优化及实施策略 研讨战略运营管控体系落地有效措施...
授课对象： 房地产企业董事长、总经理、战略总监、运营总监、项目总监、人力资源总监、财务总监及其他运营管理相关
文老师:战略运营视角下项目跟投激励机制
解密标杆房企事业合伙人及项目跟投激励机制的前世今生，透过现象理解到项目跟投激励机制在当下房地产战略大运营下的基本逻辑，在项目跟投激励机制建立过程中需要考虑的是哪些核心因素，并强化对项目现金流和项目利润的全价值链地管控，最终实现项目运营价值最...
授课对象： 房地产企业董事长、总经理及其它中高层管理人员
温舸:企业运营思维重塑
企业运营的不断改善是推动企业发展的内在动力。《企业运营思维重塑》是创业企业在运营逻辑、战略定位、组织改善、模式优化等四方面的方法课。本课程将通过对创业企业运营核心逻辑的梳理，帮助企业制订符合企业发展的战略定位和方案，通过对运营计划改善、组织...
授课对象：中小微企业主及其管理人员
温舸:企业运营实操优化
创业企业运营能力的提升是一项系统化的改善过程。《企业运营实操优化》是创业企业在运营实操方面的实用型课程。通过对创业企业营销体系改善、互联网技术应用、供应链优化、成本控制、融资渠道拓展等方面的实训，让创业者清晰掌握企业运营的技能与技巧，帮助创...
授课对象：中小微企业主及管理人员
刘飞:4R企业运营管控模式
建立不依赖于能人的运营管控系统...
授课对象：总裁、副总、部门经理、店长、储备干部
