| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 房地产企业董事长、总经理、战略总监、运营总监、项目总监、人力资源总监、财务总监及其他运营管理相关 |
| 授课方式 | 内训 |
理解房地产开发业务核心基本经营逻辑 理解标杆房企战略运营三种经营模式 演练与掌握项目运营地图优化及实施策略 研讨战略运营管控体系落地有效措施
【课程纲要】 一 房地产开发业务核心基本经营逻辑 1 地产黑马快速增长研究及启示（中梁等企业） 2 行业内部管理发展趋势 3 限制企业快速发展核心因素 4 ROE财务视角下房地产开发业务核心基本经营逻辑 5 重新定义“战略运营管理” 6 房地产项目开发三种经营模式 7 公司层面及项目层面运营评价指标 二 标杆房企战略运营管理模式剖析 1 万科战略运营模式分析 1.1 万科1363事业计划管控体系 1.2 万科流程管控体系 1.3 万科会议决策管控体系 1.4 万科目标及计划节点管控体系 1.5 万科绩效考核管理体系 2 龙湖战略运营模式分析 2.1 龙湖项目目标管理及项目启动会管控 2.2 龙湖全景计划及节点管控体系 2.3 龙湖会议决策管控体系 2.4 龙湖六个风险停止点管控体系 2.5 龙湖供销存管控体系 3 旭辉战略运营模式分析 3.1 旭辉公司层面运营全景图及运营分析 3.2 旭辉会议决策管控体系 3.3 旭辉利润管控体系 3.4 旭辉运营跟踪管控体系 3.5 旭辉绩效激励管理体系 3.6 旭辉合作项目管控模式 三 项目运营关键路径图演练 1 三种战略运营管控模式概述 2 房地产开发全价值链分析 3 围绕“提速、增效、赋能”三个角度，全过程研讨如何“优化房地产项目全生命周期运营地图” 3.1环节：头脑风暴+小组展示及PK+质询 3.2 优化全过程全专业开发策略及举措 3.3 领导点评及老师点评 四 战略运营管控体系高效落地 1 构建以现金流与利润为中心的项目级运营管控模式 1.1明确项目开发经营定位 1.2重构项目经营目标管理 1.3重构全生命周期指标管控 1.4聚焦于经营的计划节点管控 1.5优化“一图一表”的运营作战地图及管控核心要点 1.6重构“计划-货值-利润-现金流”四位一体货值管理及监控管理 1.7现金流管控落地有效措施 1.8重构全生命周期风险管控 1.9打造上下左右协同作战的“铁三角” 2 构建以战略为导向的企业级战略运营管控模式 2.1重构基于BSC下滚动式的三年战略规划 2.2上接战略下促执行的年度事业计划及分析 2.3房地产开发全过程看板管理及数据化运营管理 2.4完善高效的会议决策机制 2.5规模向上、强化一线授权授责的组织管控变革 2.6通过组织大激励机制改革迁引团队打硬仗打胜仗的狼性精神 2.7构建公司标准化体系为公司快速发展提供组织保障（如产品标准、营销标准、管理标准等） 3 思维意识层面五大转变 3.1危机意识 3.2战略意识 3.3经营意识 3.4客户意识 3.5变革意识 4 组织能力提升加速器 5 课后：行动学习任务布置及辅导 6 小结
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
