《运营之光—“互联网+”商业模式设计与营销》
我们还在对互联网+徘徊不决的时候，阿里的新零售在关注阿拉斯加帝王蟹出售前生猛与新鲜的差异，因盒马生鲜而升值的盒区房带来了下一轮房产的增值点，马化腾的微信枕戈待旦的警惕着子弹短信的下一轮融资…不是传统企业老了，而是网络的世道太新！互联网越发展...
授课对象：企业决策者，高层管理人员、市场总监、营销总监、品牌策划、创新渠道、产品经理、销售、客服、电商等业务负
商业模式设计
随着商业竞争日益激烈，中小民营企业进入精细化、创新化竞争阶段，在这个阶段，围绕价值链的优化、重组、创新、整合来提升企业的业绩乃至企业整体价值，已经成为了一个关键的重要领域。 如何建立创新的商业模式和运营模式？如何定位客户和客户价值？如何整...
授课对象：企业总裁、董事长、总经理、副总、创业公司管理层
《玩转课堂之课程开发与设计技巧》
作为一名企业的内训师，不仅仅可以顺畅自如的站在讲台上进行课程的讲授，还应该针对企业中出现的问题和矛盾，进行有针对性的，有重点的，有需求的课程的开发。表达固然重要，而具备简单课程的研发能力，是一名合格乃至优秀的内训师必备的职业能力。不过，课程...
授课对象：企业内训师、管理者、培训相关工作人员
中级TTT《课程设计与开发》课程方案
内部培训的授课技巧和课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用，他们将企业的精神、优秀员工的成长经历、成功的经验和案例融入到课程中，并在企业内传播，会大大提高培训效果，节约培训成本。 本课程从课程开发能力提升入手，其目的是...
授课对象：企业内训师、业务骨干、岗位能手，管理者
《岗位学习地图敏捷设计》
一名优秀员工的养成与塑造，需要完善的能力支撑，尤其在快速变化的时代，团队成员的学习能力至关重要，如何基于业务的现状实现响应，如何更好的交付产品服务，如何进行决策等等，都需要具备一系列的能力要素。如何让员工的能力成长，更符合业务现状要求，同时...
授课对象：中基层经理、高级主管、培训管理者
《运营与导师制项目混合设计》
导师制，是基于结构化传帮带的学习项目，主要用于指导新员工的入职工作，培育专项能力提升，帮助人员实现岗位能力的持续成长，助力业务状态的提升与改善。但如何有效设计可快速运转的导师制项目，尤其针对不同的业务单元，管理者如何结合业务进行针对性设计，...
授课对象：部门经理、HR负责人、导师制项目经理
绩效管理与薪酬体系设计
日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人力资源的系统化管理，并使其与企业战略充分整合，关乎企业能否获得并维系竞争优势。<br />从片面单一绩效考核演变为全面系统的绩效管理，从单纯的绩效管理转变为绩效与激励机制的联动，已经是当前企业人力资源管理...
授课对象：企业中高层管理者、储备干部；各层级直线经理、人力资源管理者；需要提升能力的相关职场人士等。
战略变革中公司的组织架构设计
<p>在知识经济迅猛发展的二十一世纪，全球化一体化进程日益加快，企业所面临的环境充满了更多的危机与挑战。如何适应瞬息万变的市场需求和经济环境，抓住发展机遇，打造核心竞争力，成为企业必须认真面对的关键问题。</p><p>通过设计适应战略变革的...
授课对象：企业高层管理者、储备干部；需要提升能力的相关职场人士等。
供应链的多种金融模式的设计与应用
产业链的融合趋势，金融作为最高形式的竞争，对企业的生存和发展举足轻重，作为供应链的核心模块，供应链金融是资金流设计规划的重要部分，现代企业，不能清楚的了解本身企业的供应链金融应该如何设计规划，将在未来的竞争中，失去先机。 本课程将通过经典...
授课对象：企业总经理、供应链总监、物流负责人、财务部门、风控部门、采购/生产/销售部门负责人等
绩效管理－设计与操作
1.1.培训目标 绩效管理是企业运营管控中的关键工作。对员工考核，关系到员工的切身利用与发展，绩效管理更影响到企业的规范运营与有效执行。如何通过科学、公正的设计与操作，达到企业与员工两方面的激励，是政策性、技术性、现实性很强的重要工作。 ...
授课对象：中大型企事业单位一年以上的中高层管理者
