《成为教练型领导者》
▲ 学习GROW教练模型，掌握教练技术； ▲ 学习ICF国际教练联盟6大核心教练技术的精髓； ▲ 运用教练技术，做好绩效辅导和员工职业发展辅导； ▲ 理解PDP五种行为特质对教练风格的影响并做出自身的调整； ▲ 理解史蒂芬·柯维“全...
授课对象：企业中高层管理干部
《价值为王的教练式营销管理》
● 了解营销管理理论的演变，洞悉营销导向的进化路径 ● 了解教练式营销；升级迭代营销管理思维； ● 掌握深度聆听和提问能力，提高管理沟通效率； ● 学会运用脑神经研究成果，把控谈判节奏； ● 学会绘制利益相关地图，多维视角把握客户需...
授课对象：企业中高层管理者、营销总监、销售部经理、区域经理
《教练式沟通——打造职场沟通力》
● 厘清对沟通的基本认知；清晰沟通五要素； ● 了解教练式沟通的基石思维，学会运用大脑科学，做好情绪管理； ● 掌握教练式沟通的三大核心能力，并根据工作、生活场景灵活运用； ● 掌握及时有效的反馈方式，培养高效能赋能型管理者； ● ...
授课对象：企业管理者
《高效团队之教练式员工辅导与激励》
● 帮助企业管理者提高对赋能型领导方式的自我认知 ● 帮助企业管理者掌握深度聆听、有力提问等辅导员工的技巧 ● 帮助企业管理者学习有效反馈、对上对下、对话模型等多维度高效沟通的方式和工具 ● 帮助企业管理者洞察员工内在深层需求，运用引...
授课对象：企业管理者
《LAC——教练型赋能领导力》
● 了解教练型领导方式相对传统领导方式的优势；清晰优秀管理者的素质标准 ● 学会“高效实用的教练技术和专业工具”，掌握深度聆听，从团队成员的对话中听到更多对个人和组织有价值的信息并合理巧妙利用。 ● 学会科学制定战略目标规划；实现员工和...
授课对象：中高层管理者
《一能三会——教练型管理者修炼秘笈》
● 知人：通过课程的学习有效的了解个人及团队的行为模式； ● 善任：顺应人性，有效激发个人效能，更好体现个人领导力； ● 教练：突破传统管理模式，顺利转型教练管理； ● 行动：激发学员潜能，现场全力以赴，彰显高效执行； ● 计划：形...
授课对象：企业中高层领导干部、新晋升干部和储备管理干部等人员
《G.R.O.W.赋能教练》
● 转变传统管理观念，学习教练式管理风格； ● 掌握高绩效教练辅导模式的核心原理方法； ● 提高业务场景下，进行针对性教练的能力； ● 更好的整合团队潜能，提高向心力和效能。...
授课对象：中基层经理、高级主管、业务骨干、高潜人员
《教练技术-管理者的培育与辅导能力》
● 掌握四层次提问法； ● 掌握4C指导模型及应用； ● 掌握有效提问的8步法； ● 掌握有效聆听的8个要点； ● 掌握工作教导的5个步骤； ● 掌握探讨式辅导的4步法； ● 掌握两分钟挑战法的5个步骤 ● 掌握工作表现不佳的...
授课对象：企业中高层管理者
《高屋建瓴——教练式领导艺术（工作坊）》
● 掌握教练式的成果导向思维对话 ● 学会使用开放式问题，通过提问方式引爆员工内在驱动力，从而提升做事执行力 ● 学会建立信任的沟通场域，打开沟通桥梁 ● 学会如何用团队教练方式开高效会议，现场出成果 ● 建立和谐人文关系和组织文化...
授课对象：中高层管理者
《敏捷领导力——教练领导力》
◆ 观念：树立全新的绩效管理观，明确绩效管理的意义，理解教练式绩效辅导的意义； ◆ 技能：掌握绩效反馈两大核心模型（WD和SOLO），以及绩效辅导三大技术（GROW,EGAN,三维倾听和提问），重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题，从根...
授课对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
