帮助管理者正确认知与定位自己的五大角色,成为称职的管理者; 了解四类行为风格(性格色彩),提升差异化管理的效能; 掌握激励下属的方法,点燃员工的热情,提升业绩; 学习时间管理的方法与工具,提升工作效率; 提升管理沟通的效...
授课对象:管理人员
● 了解内训师使命价值、角色任务、必备条件,加深对内训师价值担当认同 ● 运用专业形象塑造两大技巧提升专业形象,提升内训师专业形象认可度 ● 演示出5种精彩开场技巧并熟练运用,提升培训开场效果 ● 掌握4个阶段化解授课紧张技巧,提升授课信心...
授课对象:企业内训师、职业讲师、培训管理者,公众讲话、商务演讲、培训表达有提升需求的职场人士
● 通过学习,树立员工爱岗敬业的思想境界 ● 提升员工的职业道德与职业修养 ● 提升员工的工作责任心,增强防腐拒变的能力 ● 通过大量的案例分析,总结经验教训,避免同类事件的再次发生 ...
授课对象:适合全体员工
● 快速调整自己、员工和团队整体的核心信念,以及价值观转变的能力 ● 掌握从成功走向成功的思维和能力,快速避免现场人才不断流的现象 ● 搞好高质量、准交期的能力和技巧,降低客户无限制抱怨并提升交付 ● 搞好精技术、佳成本的方案和思维,努力花...
授课对象:一线班组长、部门班组长、技术员、工程师、有潜力的储备干部等
● 重新认知客户体验的价值与内在驱动,理解员工身心参与与客户体验之间的关系; ● 使用接触点地图来诊断内外客户体验的槽点,痛点,建议点,行动点; ● 使用F4需求分析工具来剖析内外客户的需求,做到提前预测; ● 使用品牌标准工具,站在内外...
授课对象:高层管理者,中层管理者,基层管理者,骨干型员工
● 反求诸己,促进团队领导提高人格魅力与工作能力,与团队建立互信,提高团队凝聚力。 ● 培养、锤炼自己的洞察力,领导团队绘制未来的清晰愿景,激发人追随。 ● 主动培养高情商,在顺境、逆境中均保持情绪稳定,让团队成员归心。 ● 灵活应用各种激...
授课对象:企业中层经理/主管,项目经理
课程开发是一步一步推到出来的,通过模块化的开发方式,逻辑性强的开发流程,帮助学员在课程结束后,开发出有质量的实用性强的课程! 课程讲授技巧拆解细说,课堂中学员通过大量的实操训练,讲师点评,让学员在课程中突破自己,规范自己,提升自己! 课程结...
授课对象:培训师,企业内部需要对他人进行培训并有一定培训经验的培训师,主管等。
本课程以模块化的方式将课程讲授技巧拆解细说,课堂中学员通过大量的实操训练,讲师点评,让学员在课程中突破自己,规范自己,提升自己! 课程结束,学员将收到一份老师针对每一次演练所做的点评和改善计划。 实用落地:全程多达25次的练习,保障学员学有...
授课对象:部有一定经验的培训师、内训师、兼职讲师、管理者、等。
● 帮助学员建立团队意识,增强团队凝聚力,提高组织的整体效率 ● 让学员明确执行力,提高工作执行力 ● 帮助学员目标管理的意识,以目标导向展开工作 ●提升上下统一协作,...
授课对象:企业全体员工
● 充分了解何谓企业培训 ● 学会如何分析企业真实的培训需求 ● 了解培训的本质不是课程,而是一套有机的员工技能提升系统 ● 学会快速判断哪些问题可以通过培训来解决 ● 怎么快速根据问题挖掘培训需求 ● 学会解读需求,制定培训计划 ● 了解...
授课对象:培训管理人员、人力资源管理人员