雷鸣道:突破成本决策，实现收益倍增
突破成本决策错误逻辑，降低工作量，提高决策精准度，大幅增加企业收益...
授课对象：中高层经理、财务经理及总监
朱会友:人力成本分析与激励性薪酬体系设计技巧
2. 提升人力资源战略规划的执行能力...
授课对象：总经理、副总、人力资源总监、人力资源经理、中层管理干部、有志成为人力资源管理的专业人士
韩志生:采购成本控制与风险管理
对采购成本的正确控制以及风险的合理管理...
授课对象：营运经理、采购部经理、跟单员、供方管理专员等
恩国:标准成本实战演练-Excel模型
1. 与您分享多位经理人的新的经验 2. 提升财务支撑公司的计划的能力 3. 提升财务经理人打造高效财务部的能力 4. 提升对财务工作本身的...
授课对象：1. 财务总监/财务经理及其财务团队； 2. 总经理及相关高级管理人员。
王国超:《ABC精细化作业成本预算与控制管理》
解决企业各类产品在各部门、各工序、各批次、每个产品的作业成本快速预测与统计分析...
授课对象：总经理、部门经理、部门主管、成本核算与控制专员
李国雄:李国雄老师：房地产成本管理模拟沙盘演练
了解方案前测算的重要性及方法； 掌握成本策划的新趋势； 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； 了解动态成本...
授课对象：房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、成本管理部总监、营销策划总监、项目总经理
郑峰:项目成本管理—针对没有接触过财务的项目经理
收益 对企业成本管理、产品设计等主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量； 对非设计、成本等管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉企业成本管理的做法和流程实施程序...
授课对象：中层管理者
许正文:人本+成本+资本，三本管理：微利时代企业赢利之道
提升微利时代企业盈利能力，开启转型时代可持续发展战略新模式...
授课对象：企业中高层
索胜军:端到端产品成本优化设计与管理
提升意识：消除员工成本淡薄的意识，使员工认识到成本控制不光是财务、采购部门的事情，产品规划、产品设计开发、生产、物流、服务各个环节的员工都有职责、有能力去帮助企业节省成本。 掌握方法：在众多成本优化中选取最优代表性的工具，通过合理的...
授课对象： 事业部总经理、副总经理 产品线/产品总监、产品经理、 研发总监、研发总工、研发部门经理、
程家龙:Jack全方位核算与剖析呼叫中心运营成本
提升400客服管理...
授课对象：400客服管理者
