| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、成本管理部总监、营销策划总监、项目总经理 |
| 授课方式 | 内训 |
了解方案前测算的重要性及方法； 掌握成本策划的新趋势； 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； 了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险； 掌握营销费用管控的方法，改变营销推广的手段及方法； 如何采用有效手段达到“降本增效”的目的？
【课程收益】 Ø 了解方案前测算的重要性及方法； Ø 掌握成本策划的新趋势； Ø 了解目标成本编制过程的管理要点，制定优势的目标成本，避免错、漏、重项； Ø 了解合约规划的制定方法，实现目标成本有效分解，避免大合同小签及成本的事前控制； Ø 了解动态成本回顾机制，准确预测产品动态单方，降低定价风险； Ø 掌握营销费用管控的方法，改变营销推广的手段及方法； Ø 如何采用有效手段达到“降本增效”的目的？ 【适用对象】 房地产企业高层管理人员：董事长、总经理、成本管理部总监、营销策划总监、项目总经理 【课程大纲】 一、写在前言：成本管理的前置条件 ü 如何练就看“势”的本领？如何判定结果？ ü 如何确定成本投入的定位？ ü 项目策划与税务筹划之间的关系 ü 增值税计税方法简介 ü “营改增”知识普及 ü 如何划分科学、合理的成本科目 二、目标成本管理V1版本：“先算后画”货值最大为目标 ü 什么是“先算后画”，为什么要“先算后画”？ ü 方案阶段能否出目标成本？ ü 如何快速取得合理、科学的目标成本？ ü 案例：广州增城、苏州青剑湖、东莞御园案例 ü 项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-1 ü 各组沙盘演练结果对比分析 三、目标成本管理V2版本：“量入为出”，限额设计是关键 • 如何发挥7大限额设计指标？ • 如何实现成本的配额设计？ • 项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-2 • 各组沙盘演练结果对比分析 四、目标成本管理V3版本：“价值兑现”双赢思维要彰显 • 成本的三大组成部分及特性：选择性结构性成本、功能性成本、敏感性成本的使用方法 • 如何获知客户“敏感点”，市场调研的方法该如何修改？ • 功能性成本、敏感性成本投入行业案例分析 • 项目目标成本与利润的先算后画“沙盘演练”-3 • 各组沙盘演练结果对比分析 五、合约规划：如何构建匹配的合约规划体系 • 合约规划的定义 • 如何分解科学、合理的合约规划？ • 案例：行业合约规划模板介绍 • 合约规划模拟演练 ü 房地产企业“暴利”从哪里来？ ü 如何分解营销推广费用的合约规划？ ü 如何实现营销推广费用的“总额刚性、按月控制”？ 六、供应商管理：构建双赢的合作伙伴模式 ü 供应商的甄选标准该如何界定？ ü Y供方管理考察评估优化案例—施工方、服务方、分包方、材料设备 ü 行业两种常见的履约评估模式介绍 ü 案例：Y企履约评估如何借鉴？ ü 案例：龙湖供应商管理若干故事 七、动态成本：如何提升动态成本管理工作的质量？ ü 动态成本是什么？有什么作用？ ü 动态成本计算公式演练 ü 月度成本回顾会议召集卡片简介 ü 成本月度回顾报告格式介绍 ü 案例：X企业动态成本月度回顾 ü 如何做好成本总结与后评估？ ü 案例：D企业成本总结与后评估模板
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