李国雄:李国雄老师：房企计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段 

讲师资历

课程目标

1. 探寻计划延误各种根源 2. 年度经营计划编制方法； 3. 计划达成各种保障机制； 4. 降低与压缩工期的方法； 5. 解决计划没有计划快的问题； 6. 预防计划没有变化快的问题； 7. 掌握战略计划、经营计划、开发计划相互咬合的关键之所在 8. 掌握四级分级计划管控体系的精髓，为构建本企业的分级计划管控模型提供解决思路； 9. 解决计划绩效考核公正公平性问题； 10. 执行力提升的方法与策略； 11. 构建匹配的会议体系，提升运营的效率； 12. 何为流程再造？房企如何进行流程再造？ 13. 了解行

课程大纲

第一部分：从房地产价值链看计划管控的缺失 1. 现有中小房企计划管理的误区都有哪些？为什么计划总是在延误？ → 造成计划延误的原因有哪些？ → 根源在哪里？ 2. 战略计划的编制方法与要诀，从“开项目”到“做企业” → 年度经营计划的编制方法与要诀，从源头上管控计划缺失 案例：X企业年度经营计划案例 3.去年经营计划情况回顾与总结（过去做过什么？） → 项目整体开发关键指标因素（重中之重是什么？） → 去年度经营目标总体回顾（过去做得怎么样？） → 去年经营计划实施总结（都有哪些亮点与不足？） → 去年年战略计划实施总结（都有哪些亮点与不足？） → 项目如何实现对集团经营管理与未来发展的合理化建议TOP3？ 4.我们当前所面临的环境与形势分析（接下来打算做什么?） → 宏观环境分析（行业机会在哪里？） → 行业市场与竞争分析（同行业做得怎么样？） → 内部资源能力与SWOT分析（自身有多大“饭量”？） → 业务战略目标定位（明后年打算“吃”下多少？） → 核心能力规划（评估能否“吃”下去？） → 核心能力补强计划（如何才能顺利“吃”下去？） 5.基于战略战略构想下的2015年度建议经营计划书（以什么方法去做？） → 项目当期开发计划编制 → 今年年度经营面积指标计划编制 → 财务指标计划编制 → 运营指标计划编制 → 项目开发专项计划编制 6.今年度经营计划书达成风险识别与保障措施（如何保障做好？） → 项目成功标尺界定（什么标准算是做好了）？ → 项目KPI指标设置（做好了对我们有什么帮助？） → 工作项星级划分标准（如何做到公正公平？） → 项目风险识别与规避（出现意外如何排解？） 第二部分：组织管控，管什么？怎么管？权责如何合理划分？如何有效监控？ 1.贵公司该选择什么样的组织管控模式？ 2.项目该选择什么样的管控模式？ 3.关键节点管控型VS战略管控型&运营管控型&财务管控型的优缺点该如何吸收与规避？ 4.职能式VS矩阵式VS项目公司制优缺点该如何吸收与规避？ 5.项目公司级别该如何合理划分？如何合理授权？ 6.各种计划运营管理的权责分工表该如何梳理？ → 计划运营管理，应该管什么，不应该管什么？ → 计划运营经理的职责与素质模型要求 → 计划运营专员的职责与素质模型要求