汪廷云:人才驱动：基于岗位的胜任能力体系建设
从国际管理领域的广阔视野，系统思考核心岗位人才任职资格体系（胜任能力标准）的建设和应用...
授课对象：企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）
杨春霞:新旧动能转型背景下组织与人才再造
在新旧动能交换之际，形成使层级制组织生态与自治化组织生态有效融合驱动企业敏捷转型、培养与孵化复合型人才，建立一套员工工作的价值发现、价值实现、价值评估和价值分配的绩效管理与薪酬管理体系...
授课对象：企业创始人、各层级管理者、人力资源管理的专业人员
王建华:人才测评师
提升识别人的能力...
授课对象：招聘人员、组织发展人员、中高层管理者
王军锋:人才选用育留
系统化学习人才的选用预留 掌握人才管理的关键要点...
授课对象：董事长、企业高管、人力资源总监、人事经理、招聘主管、招聘专员
郭小霞:人才盘点
有效支持公司战略制定；...
授课对象：企业人力资源管理者
唐惠玲:《人才测评项目方案框架说明》
帮助企业选拨真正需要之人...
授课对象：人才选拨、干部选拨、新员工选拨
唐惠玲:《胜任力测评、创新型人才测评、岗位选拔测评、校招测评》
帮助HR掌握人才与岗位的匹配度、岗位胜任力情况，挑选更优秀人才、测胜任力、测员工创新能力、精准达成校园招聘目标等...
授课对象：全体员工
宋屹东:《用合伙制突破人才瓶颈》
1、如何有效利用各种激励制度解决人才困局？ 2、什么类型的企业适合推行怎样的激励制度？ 3、企业转型升级与激励制度如何升级？ 二、能得到什么帮助？ 1、 KPI、OKR、阿米巴、股权激励、合伙制各自设计的关键要点。 2...
授课对象：董事长、总经理、HRD等中高层管理者
陈忠安:人才测评与培训开发
如何设计切合企业实际且行之有效的招聘培训管理体系，是搭建企业人力资源管理机制的核心和关键所在！然而，大多企业老板并不重视招聘培训，众多的民营企业更是随便点将，我们认为招聘和培训是一门科学，来不得半点马虎及大意，企业如何招聘一流的人才和培养有...
授课对象：企业HR招聘及培训专员、经理、总监，各业务部门主管、经理、总监
王冬:《潜力人才梯队培养与继任计划》
帮助学员学习如何构建和实施战略性人才管理体系，从而克服传统的潜力人才库理念的弊端，实现动态的人才管理。 ...
授课对象：人事主管 管理者
