宋屹东:《用合伙制突破人才瓶颈》

讲师资历

课程目标

1、如何有效利用各种激励制度解决人才困局？   2、什么类型的企业适合推行怎样的激励制度？   3、企业转型升级与激励制度如何升级？  二、能得到什么帮助？    1、 KPI、OKR、阿米巴、股权激励、合伙制各自设计的关键要点。    2、 合伙制的导入时机、方法和设计模块。    3、 公司股权架构与股权激励的设计方法和技巧。

课程大纲

导 语： 人才流失、费用高攀、老板太累； 业务与生产、技术 、管理冲突不断； 发展停滞、转型不顺。 如何找到人，留住人，用好人； 如何培养人，看待人，组织好人；  人力资源管理就是管理公司的一切。 第一单元：人力资源管理与企业成长 主要议题： 人力资源管理的战略能力、业务能力和综合能力，企业成长中遇到的挑战，人力资源管理与如何找到人、留住人，用好人、如何培养人、看待人、组织好人，人力资源管理与未来10大趋势等。 1、 人力资源管理理念 2、 企业面临的新挑战 3、 人力资源管理的战略能力 4、 【案例】一个电子设备公司组织设计 5、 人力资源管理的业务能力 6、 【案例】一家只要公司绩效考核设计 7、 人力资源管理的综合能力 8、 【案例】一家进出口公司人力资源管理水平借鉴 9、 企业成长中遇到的挑战 10、【案例】从经营驱动转向管理驱动 11、企业如何找到人 12、企业如何留住人 13、企业如何用好人 14、企业如何培养人 15、企业如何看待人 16、企业如何组织好人 17、人力资源管理与未来10大趋势 18、人力资源管理与企业未来发展 第二单元：人力资源理论设计与知识体系 主要议题： 人力资源规划、人力资源的招聘与配置、人力资源的绩效管理、人力资源资福利管理、人力资源劳动关系、人力资源管理与竞争。 1、人力资源规划 2、国际人力资源管理中的细致划分有哪些 3、人力资源招聘与配置 4、招聘中的"引"和"用"的结合艺术 5、人力资源培训和开发 6、如何帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能 7、人力资源绩效管理 8、人力资源管理---绩效体系 9、人力资源福利管理 10、人力资源劳动关系 11、人力资源管理与竞争 第三单元：人力资源管理---绩效考核工具 主要议题： KPI、OKR、KPA的特点与差异、阿米巴的起源和特点、设计核心要点、选择与时机等。 1、KPI---关键业绩指标 2、【案例】底薪+提成的失效 3、KPI现行问题与瓶颈 4、KPI的未来与思考 5、两个KPI是生命线 6、OKR---目标与关键成果法 7、OKR对比KPI 8、OKR与KPI的关联与区别 9、OKR的真实写照 10、KPA设计关键要点与评述 11、KPA关键绩效事件 12、KPA---非业务部门绩效考核 13、KPA可挑战事件 14、KPA日常事务 15、KPA不可接受事件 16、阿米巴制度的起源 17、阿米巴制度的特点 18、【案例】松下幸之助、张瑞敏、邯钢到盛田和夫 19、阿米巴制度的评述 第四单元：人力资源管理---合伙制 主要议题： 合伙制度的企业经营模式、合伙制与阿米巴的关系与区别，合伙制与股权激励的关系与区别、合伙制的设计定义、应用模式、设计模块和方法 等。 1、合伙制设计的基础定义 2、合伙制与阿米巴的区别 3、合伙制与股份制的区别 4、合伙制---适应新经济的发展机制转变 5、合伙制实施的前提 6、合伙制突破人才瓶颈案例 7、【案例】 8、合伙制推出必须满足的第一个条件 9、【案例】 10、合伙制推出必须满足的第二个条件 11、【案例】 12、合伙制推出必须满足的第三个条件 13、哪些企业需要进入合伙制 14、合伙制设计的7种模式 15、合伙制设计的13大模块 16、合伙制设计的37个细则 第五单元：公司（创业）治理与股权结构 主要议题： 公司（创业）治理最关心的6项课题、公司（创业）股权结构、股权与激励的价值、股权制度---创业公司股权设计架构4大要素等。 1、公司（创业）治理最关心的6项课题 2、公司（创业）股权结构 3、公司股权与激励的价值 4、公司股权制度---核心要素 5、公司股权结构案例 6、公司股权制度案例---请神容易送神难 7、公司股权制度案例---初期员工持股 8、创业公司股权设计要素 9、创业公司股权设计架构---8大陷阱 10、创业公司股权设计架构---4大要素 11、公司股权架构---四大要素之找什么合伙人 12、股权架构设计---四大要素之股权怎么分 13、股权架构设计---创始人的股权 14、股权架构设计---员工持股 15、股权架构设计---众筹的股权 16、股权架构设计---股权与分红权的分离 17、股权架构设计---期权池 18、股权架构设计---理想的股权架构 19、股权设计如何避免失去控制权 20、股权架构设计---股权协议的约定 21、股权架构设计---公司的控制权 22、股权架构设计---创始人不控股怎么控制公司 23、股权设计---退出机制 24、对于全职的创业合伙人 25、发限制性股权 26、股权应分期成熟 27、约定回购机制 28、做好创业团队的预期管理 第六单元：股权激励 主要议题： 股权激励的主要作用与价值、股权激励与合伙战略体系、股权激励的主流模式、股权激励10种常见模式的利弊、股权激励设计框架三层次模型、股权激励-市值管理相关模型、定人定量评分标准、风险警示等。 1、股权激励的主要作用与价值 2、股权激励与业绩提升、市值增长 3、股权激励与人才争夺 4、股权激励与核心能力构筑 5、股权激励与合伙战略体系 6、股权激励方案设计案例 7、股权激励的主流模式 8、【案例】一家小中介公司的股权激励案例 9、【案例】一家新三板公司的股权激励 10、股权激励10种常见模式的利弊 11、股权激励设计框架---三层次模型 12、股权激励---市值管理相关模型 13、股权激励---定人定量评分标准 14、股权激励制度---风险警示 15、合伙制与人才飞轮 16、未来企业的战略模型 17、寄 语