陈忠安:人才测评与培训开发

讲师资历

课程目标

如何设计切合企业实际且行之有效的招聘培训管理体系，是搭建企业人力资源管理机制的核心和关键所在！然而，大多企业老板并不重视招聘培训，众多的民营企业更是随便点将，我们认为招聘和培训是一门科学，来不得半点马虎及大意，企业如何招聘一流的人才和培养有战斗力的团队人才是21世纪企业的头等大事！

课程大纲

第一章：人力资源与人力资本 1、企业人力资源管理的地位和作用 2、“人力资源”到“人力资本”—企业财富新概念 3、“和尚”怎么死的？小组讨论 4、“HRM”管什么？ 5、企业人力资源开发与管理核心职能 6、基于战略的企业人力资源运行系统构建： “四大机制、六大系统” 案例视频解析：工资年年涨，却招不到人？ 第二章：人才招聘与测评 1、选才是HR最难的工作 2、可信度“38%—60%”？ 3、吸引人才的三条件：品牌、薪酬、升迁通道 4、人才“三要素”、“八条件” 5、识人之“七观法” 6、人才之“冰山模型” 7、新型面试技能之“STAR”法 8、面试“围度”与“问题清单” 9、9个识别“面霸”的面试工具 现场实战：财务总监的面试围度设计 案例视频解析：“压力面试” 第三章：企业培训体系建立与开发 1、“学习型”与“表现型”组织 2、企业大培训体系的建成 3、年度培训计划制订的“四步法” 4、“U型”与“倒V”四种形式优劣 5、最需要培训的“三类人” 6、企业“三明治”式的课程体系 7、培训手法之“9大工具”运用 8、如何设计企业基、中、高层人员培训课程 9、企业“多能工”员工如何训练 第四章：内部讲师体系与培训评估 1、技术型与管理型的内部讲师 2、内部讲师的选拨与评分 3、内部讲师的课程开发与培训 4、内部讲师的晋升体系 5、柯氏四级培训评估模型 6、培训评估的层次与方法 实战案例解析：1、“XX集团年度训练计划”设计 2、“XX集团MTP实战训练营”设计