精益领导力
领导者在带领团队的过程中，总是希望团队能完全理解自己的意图，按照自己的要求去做事，及时反馈，及时报告问题，总是希望团队能主动发现问题，解决问题，为管理者分忧，可很多时候，结果并不如人意，在我多年带领团队的经历中，同样的问题，同样的困惑也遇到...
授课对象：中高层管理者
精益5S/6S管理
陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位，发现企业现场管理者大多数处在三忙状态：工作忙、计划盲、目标茫，如何做好现场管理任务落实，并形成标准的模式，都是广大管理者急待解决的核心难题。 5S是一切现场管理的基础，5S...
授课对象：企业高层管理者、现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、5S推进者（最好有其他关心中基层管理者成长
精益生产之价值流VSM应用
益生产在很多企业没有实际效果，通过咨询我们发现，中国所谓的精益生产，就是在做工序优化的“伪精益”！ 为了让大家对精益生产有个完整的认识，我们推出精益生产工具>价值流管理，就是将生产过程中的投入因素人、机、料进行整合，并深入了解其中的价...
授课对象：企业生产部班组长以上管理人员、生产及开发工程师、主管经理及以上职务管理人员
林向东:企业从精细化管理到精益生产培训
中国企业应该先抓精细化管理再来搞精益生产...
授课对象：总经理，生产经理
张杰:商业计划书与精益创业
帮助创业企业利用商业计划书引导业务开展，吸引外部投资整合资源...
授课对象：新创型公司企业家
王建刚:精益产品开发模式——如何找到对的产品开发方向
短期：使企业低成本、高效率的找到产品方向。 长期：建立持续产品创新能力...
授课对象：董事长，CEO，总经理，营销副总经理，市场/产品/营销/研发/技术总监，市场/产品/营销/研发/技术
雷鸣道:精益运营体系落地与精益思维
打破精益体系建设难的障碍，实现企业精益体系建立或完善...
授课对象：中高层经理
王国超:LP 精益生产管理
把握现状，规划未来...
授课对象：经营管理层、部门经理、部门主管
王国超:工业4.0---精益生产运营与智能制造转型升级管理
全面优化制造系统、智能化、系统化、数据化、信息化...
授课对象：经营管理层、技术管理部、生产部、ERP系统部、PMC部、仓储物流部
王国超:《精益管理与智能制造实战管理》
设计企业战略，落实战略、管控战略...
授课对象：中高层管理者、总经理、总裁
