| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中高层经理 |
| 授课方式 | 内训 |
打破精益体系建设难的障碍，实现企业精益体系建立或完善
全面阐述两大全球汽车集团精益体系，提出两种精益体系建设路径；结合企业实际，展开案例讨论，提升学员对精益生产的理解；并结合组织变革领导力，对精益运营体系建设过程进行了系统的简述，指出了过程变革中的关键注意事项及应对措施。
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