《高效赋能管理——情境复盘实战》
● 掌握文化反思的结构化工具——OGSM的运用 ● 掌握项目复盘模型的运用 ● 掌握行动复盘工具——鱼缸会议 ● 掌握关键行动复盘工具——4F回顾法 ● 掌握心智反思复盘工具——U型反思七步法 ● 掌握学习掌握建立信任、保持中立、...
授课对象：中高层管理者
《高效赋能管理——创新赋能执行力》
● 掌握执行中目标拆分的重要性 ● 学会用成果框架工具管控成果 ● 学会用责权梳理表来完成执行任务 ● 掌握执行管理中的角色变化 ● 学会使用工具：时间推进表 ● 学会使用工具：表扬六要素...
授课对象：中基层管理者/新任管理者
《高效的执行——做自己岗位上的CEO》
● 了解企业经营是与宏观经济、微观经济相连的，企业在不同的四个阶段，关注的重点不同，问题不是老板没有发现，只是老板有自己安排，员工需要的是理解并支持老板的决定； ● 了解成功的标准，认识到成功是由个人的态度所决定得，人越成功责任就越大； ...
授课对象：企业中基层的员工、新员工
《职场精英的时间管理与高效工作（工作坊）》
● 塑造学员时间管理意识，明确高效工作行为的标准，摒弃非职业化行为，做职业化精英 ● 帮助学员解决当务之急与燃眉之急的矛盾，摆脱拖延症 ● 提升学员的自我管理能力，践行深度工作理念，提高工作效率 ● 帮助学员建立系统思考模式，提升时...
授课对象：中高层管理干部、职业经理人、管培生等
《信任型工作关系建设与高效沟通协作》
● 理解互联网时代沟通的新趋势、新特征，掌握辨析沟通中关键信息的方式方法； ● 掌握与同事建立信任型工作关系的有效手段； ● 快速提升学员与不同行为风格，不同层级的各类群体，在不同场景下的协作效率； ● 通过多个实战案例的演练，帮助学...
授课对象：中高层管理人员、基层干部、新晋干部、储备干部、轮岗或技术转岗干部等
《高效沟通技巧》
● 了解沟通视窗的概念，通过扩大“公开象限”、提升“潜能象限”，提高经理的影响力。 ● 了解三脑原则并掌握“3F倾听”技巧，捕获员工意图，采用有效激励手段。 ● 掌握正向反馈和负向反馈的方法，知道何时，何地且如何有效的表扬和批评。 ●...
授课对象：骨干精英、中基层管理者
《高效沟通与执行》
● 了解沟通的深层含义； ● 掌握沟通过程中的原理和方法； ● 熟练应用与上、下级沟通的原则及方法； ● 熟练应用会议沟通的流程和方法； ● 了解执行过程中的3大障碍及解决措施； ● 熟练应用提升自身执行力的6大工具； ● 强化...
授课对象：全员
《高效能团队打造的密码——优势思维应用》
● 发现"心智多样性" (人们思考方式的差别) ● 了解差异思考的生活实例 ● 发觉不同型态的特长 ● 掌握全脑思考的重心 ● 找出不同的制定决策与解决问题的方法 ● 学会如何解读全脑系统的评量结果并快速有效诊测出"思考风格" ...
授课对象：全体员工
《基于人际风格的卓越管理与高效领导技巧》
● 极大地增进和强化您的领导技能 ● 学会准确判断他人的能力和职责 ● 发挥下属或团队成员的最大潜力 ● 运用适当的领导风格、原则、沟通技巧、问题解决技巧、员工绩效管理技巧和情绪智能...
授课对象：中、基层管理干部、骨干员工等有一定管理经验人员各级管理者
《“一分钟”经理管理之道-快速高效管理能力训练》
● 强化经理人的管理意识，既关注成果，又关注人； ● 掌握一分钟目标方法，学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准； ● 练习表扬技能，帮助员工充分发挥潜能； ● 学会热炉法则，强化及时反馈技能； ● 制定行动计划图，返岗后...
授课对象：企业各级管理者
