掌握招商实效的攻略,实现快速招商建渠突围...
授课对象:企业中高层,市场营销人员
学员带着企业实际可用的成果离开课堂...
授课对象:公司总裁、副总经理、部门总监和经理
1、战略目标分解落地的有效工具 2、战略执行落地的机制 3、战略推动的有效保障 4、打造持续为客户提供价值的制度和组织能力...
授课对象:企业中高管
为中国企业提供一个珍贵的机会:与国内顶尖的母子公司管控专家和实践者进行面对面的交流,学习他们的管控方法,他们对母子管控发展的全球视野及预测,他们如何通过构建有效的母子公司管控体系,以提高企业的核心竞争能力。与会者可以分享他们多年来在母子公司...
授课对象:企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、战略总监、财务总监,人力资源管理总监,投资总监,资产管理部总监,
为中国企业提供一个珍贵的机会:与国内顶尖的母子公司管控专家和实践者进行面对面的交流,学习他们的管控方法,他们对母子管控发展的全球视野及预测,他们如何通过构建有效的母子公司管控体系,以提高企业的核心竞争能力。与会者可以分享他们多年来在母子公司...
授课对象:企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、战略总监、财务总监,人力资源管理总监,投资总监,资产管理部总监,
通过对该课程全面系统的学习,使学员充分了解国内外著名的集团企业的管控运作模式,通过大量国内外知名集团企业成功与失败案例的深入分析,给我们现有集团企业以启发与警示。并且迅速掌握一套适合企业发展集团管控模式,成就企业集团的一番霸业。...
授课对象:集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总
了解成本管理规律方式 建立成本管理全面认知 认清成本管控常见误区 掌握成本管控思路技巧...
授课对象:董事长、总经理、副总经理、财务总监、业务总监、业务骨干等高中层管理者
如何使集团管理既具有一定的灵活性,又能保证监控的有效性;...
授课对象:集团公司董事长、董事、监事、总经理、副总经理,规划发展部总监、行政总监、人力资源总监等;子公司董事长
了解并运用...
授课对象:集团高层
企业培训...
授课对象:企业管理人员