《从华为30年实践经验中学习企业转型突破》
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，，近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？从这个...
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
《 战略规划和战略解码实战演练 ——向华为学习从清晰战略到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工绩效计划往往是空中阁楼，因为忽略了战略解码工作。因此，我们说“战略解码是绩效管理的前提，绩效管理是战略落地的闭合...
授课对象：企业CEO/总经理、人力资源副总、研发副总、总工/技术总监、产品经理、市场经理/营销经理、各级部门主
《 目标管理与计划执行 ——向华为学习从清晰目标分解到卓越执行》
清晰、科学的战略规划，细致、可行的目标分解，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。很多企业的各层级员工目标计划往往是空中阁楼，因为忽略了PDCA的闭环工作。因此，我们说“目标分解是绩效管理的前提，绩效管理是目标执行...
授课对象：企业高管及各部门负责人
学习资源开发建设
培训资源是帮助培训体系落地的核心内容，没有培训资源，培训无从谈起。一提到培训资源，很多培训管理者首先想到的是课程与讲师，除了课程与讲师资源，还有课程体系、微课、案例、在线平台等其他相关资源。如何全面构建企业内部培训资源体系，如何有效进行培训...
授课对象：培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、部门中层等培训管理者
电商企业的学习型组织建设与人才培养
20年的电商之路让我们看到的一个又一个的商业奇迹，市场销量的不断增长和团队规模的快速扩大，一次又一次的考验着企业的不断成长与自我革新。在很多次的顾问项目中，有很多看似是客服的问题，其实是流程的问题；以为只是运营的原因，却发现最根本的还是组织...
授课对象：电商企业，企业管理人员，企业人力资源部门，企事业单位主管
《基于人才盘点的学习地图》
企业通过人才盘点输出了人才九宫格，除了应用在优化部分外，人才盘点更多会应用在人才培养上。当今企业的人才培养面临着培训效果不佳、培养周期过长、培养系统性不够的三大问题，而学习地图在解决上述问题中，特别是缩短员工到达胜任的时间上，起着非常重要的...
授课对象：培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等
十倍速学习力：从砖家到专家
人工智能的时代，世界瞬息万变！ 2017年9月1日央视《开学第一课》，不仅是中小学生的开学第一课，更是已经离开学校的职场人的人生第一课。从无人超市到无人驾驶汽车，从钢琴机器人TOE到阿尔法GO，我们发现当今时代，你不仅是在跟人竞争，还要跟...
授课对象：全员
超强学习力：与孩子一起轻松记忆快乐学习
【课程背景】 古往今来，所有杰出人物都是头脑思维清晰、记忆能力超群的人—— 伟大领袖毛主席，能够背诵几百首唐诗和韩愈的多篇散文； 世界首富比尔盖茨，能够背诵圣经的大部分章节； 法国皇帝拿破仑，能够一一叫出他的两万多士兵的名字 …...
授课对象：全员
团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法
什么是问题，怎么才能发现问题？为什么提出了问题却难以找出解决问题的办法？研讨问题时为什么总是谋而无决，决而无断？怎么才能更有效率的研究问题、形成问题解方案？ 行动学习有别于传统的基于能力培养的企业培训教学方式，是以问题解决为导向的、在分析...
授课对象：各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干
《岗位学习地图敏捷设计》
一名优秀员工的养成与塑造，需要完善的能力支撑，尤其在快速变化的时代，团队成员的学习能力至关重要，如何基于业务的现状实现响应，如何更好的交付产品服务，如何进行决策等等，都需要具备一系列的能力要素。如何让员工的能力成长，更符合业务现状要求，同时...
授课对象：中基层经理、高级主管、培训管理者
