数字化+场景化，双化并轨决胜 —基于用户场景体验的“敏捷银行”存量盘活与批量获客策略
● 趋势与预见，发现银行数字化转型与金融业务营销新机会 ● 经此这一疫，银行积极探索与全量客群批量接触重要渠道 ● 洞察银行转型需求，萃取转型的本质，做一流银行真转型 ● 通过线上化的方式重构商业银行智慧零售跨界营销新体系 ● 掌握...
授课对象：大型商业银行中高层战略部署者、分支行行长、农商行董事长、部门主管、银行负责人和客户经理等一线各岗位
《敏捷领导力———创新赋能领导力》
● 学习敏捷创新管理五步法，提升创新领导力； ● 掌握有效授权六步法，做到赋能有章有法； ● 理解赋能的内涵，认识到创新对于管理者实现自我突破的价值； ● 应用领导力“平衡罗盘”完善自我认知，排除内心障碍，为领导力赋能； ● 实现思...
授课对象：中高层管理者
《敏捷领导力--团队领导力》
● 运用“领导力罗盘”深刻认识自我，洞察他人，促进团队成员间的融合 ● 不断发掘团队成员间彼此长处，找到互补团队短板的有效途径 ● 排除内心障碍，找到团队协同着力点，现场定制“我的协同力提升计划” ● 理解团队发展各阶段特征，掌握各阶...
授课对象：企业中高层管理者
《敏捷领导力—超级演讲力》
本课程旨在帮助管理者针对以上几个“不行”，在演讲的内容力（内）、结构力（外）、风格力（型）、状态力（神）四个方面实现全面突破，并运用“领导力平衡罗盘”，发现阻碍自身演讲力发展的内在因素，由内而外地完善自我认知，顺势而为，找到领导力和演讲力发...
授课对象：大型企业中层管理者，中小型企业高层管理者
《敏捷领导力——教练领导力》
◆ 观念：树立全新的绩效管理观，明确绩效管理的意义，理解教练式绩效辅导的意义； ◆ 技能：掌握绩效反馈两大核心模型（WD和SOLO），以及绩效辅导三大技术（GROW,EGAN,三维倾听和提问），重点解决绩效管理只会理事不会管人的问题，从根...
授课对象：大中型企业中层管理团队、小型企业高层管理者
《敏捷领导力--幸福领导力》
本课程从“道、法、术、器”4个层面来详细讲解提升幸福领导力的理论体系和工具模型，并通过精心设计的测评与案例演练巩固课堂成果，让各类学员快速收获幸福感，提升领导力，为实现组织幸福这个终极目标而共同努力。● 道：理解幸福领导力对组织与个体的意义...
授课对象：中高层管理者，特别是客户服务部门的管理者
《敏捷领导力————自驱领导力》
● 帮助学员看到自己的期望与需求，探索实现的有效路径，从而激发潜能； ● 帮助学员理解自身的长处，探索充分用己所长的策略，实现自我激励； ● 帮助学员转换思维，成为自己的OKR教练，并用目标来引领自我成长； ● 帮助学员发现与组织共同...
授课对象：全体员工
《OKR敏捷绩效管理法》
OKR就是这样一套敏捷的绩效管理工具，它是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。● 了解OKR与KPI的区别； ● 掌握设置与实施OKR时的注意事项； ● 了解绩效管理与...
授课对象：各层级管理者、部门负责人、HR管理者
敏捷领导力
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授课对象：需要提升领导力的经理及储备经理
敏捷项目管理及软技能提升培训
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授课对象：项目经理、项目团队成员、企业需要培训的相关人员。
