敏捷领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

1、 敏捷领导力框架概述

1.1什么是敏捷？

1.2敏捷领导力和传统领导力有何不同？

1.3敏捷领导力基本要素

1.4提升领导力的途径和方法

2、敏捷领导力的十大核心能力提升

2.1核心能力1——愿景故事能力

2.1.1愿景使命

2.1.2用户故事

2.1.3生态场景与生态圈

² 案例分析：某互联网生态案例展示

2.2核心能力2——互联网思维能力

2.2.1用户思维

2.2.2简约思维

2.2.3极致思维

2.2.4流量思维

2.2.5社会化思维

2.2.6大数据思维

2.2.7平台思维

2.2.8跨界思维

² 案例分析：某互联网生态案例展示

2.3核心能力3——干系人价值创新能力

2.3.1 什么是干系人？

2.3.2 干系人痛点与需求分析

2.3.3 干系人价值网络分析

2.3.4基于互联网的干系人价值网络分析

² 案例分析：某互联网生态案例展示

2.4核心能力4——商业模式设计能力

2.4.1 价值主张

2.4.2 目标市场

2.4.3 分销渠道

2.4.4客户关系

2.4.5价值配置

2.4.6核心能力

2.4.7合作伙伴网络

2.4.8成本结构

2.4.9收入模式

² 案例分析：某互联网生态案例展示

2.5核心能力5——未来蓝图设计能力

2.5.1产品设计

2.5.2组织设计

2.5.3信息设计

² 案例分析：某互联网生态案例展示

2.6核心能力6——要事问题解决能力

2.6.1 要事第一：时间管理的四个象限

2.6.2 80/20帕累托原则——ABC分类法

2.6.3 MoSCoW优先级排序技术

2.6.4性价比优先级判断法

2.6.5 Workshop引导式研讨会技术

2.6.6鱼骨图分析法

² 案例分析：某互联网生态案例展示

2.7核心能力7——识人用人能力

2.7.1色彩识别法

2.7.2性格识别法

2.7.3动物分辨法

² 活学活用，现场互动测试

2.8核心能力8——团队激励能力

2.8.1土库曼团队理论

2.8.2目标激励

2.8.3性格激励

² 案例分析：某互联网生态案例展示

2.9核心能力9——公众演讲能力

2.9.1整理好演示演讲的思路

2.9.2组织好演示演讲的结构

2.9.3实施好演示演讲的技巧

² 看视频案例，讨论互动模仿

2.10核心能力10——项目管理能力

2.10.1如何领导项目启动及展示沟通技巧

2.10.2如何领导项目规划及展示沟通技巧

2.10.3如何领导项目实施团队及展示沟通技巧

2.10.4如何实施项目监控及展示沟通技巧

2.10.5如何实施项目收尾及展示沟通技巧

² 看视频案例，讨论互动模仿

3、培训总结

3.1集中答疑

3.2小组派代表总结发言

3.3你学到了什么？下一步该怎么做？

注：讲师授课内容和时间会根据实际情况进行调整。