《新产品开发项目管理实战》
项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果，如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”，提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维，形成项目管理知识系统的框架结构，有利于新晋/...
授课对象：项目团队成员（研发、技术、测试、质量、生产）、市场经理、（准）项目经理、职能经理等
《互联网产品开发--敏捷项目管理》
▲ 由事务及工作内容导向，向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型 ▲ 以解决问题的五大过程为主线，学习系统化思维及方法在项目中的应用 ▲ 美国项目管理知识体系框架，以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法 ▲...
授课对象：市场经理、项目经理、项目管理团队（研发、质量、生产等）、项目职能经理等
《园区运营、开发、资产增值与保值》
● 掌握中国产业地产发展的历程以及典型标杆产业地产企业 ● 掌握产业地产开发全生命周期的流程与关键节点 ● 掌握标杆产业地产开发企业的开发模式、赢利点、投融资模式、资本运作以及ABS操作 ● 掌握产业地产的产业规划、产业地产、产业布局...
授课对象：政府（发改委、产业地产管委会、相关政府平台公司）、建筑施工企业、房企
《供应商开发与管理》
● 了解制定供应战略对企业的意义，掌握供应商寻源到关系发展的管理工具和方法 ● 了解全面供应商管理对企业增值的影响，掌握供应商绩效管理的标准和实施方法 ● 学会通过与供应商的互动协作实现双赢，应用技巧和策略优化供应商管理...
授课对象：采购/供应链总监、采购经理、供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相关人员。
《隐性经验显性化——企业内部课程设计开发》
本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式，将管理者转型为内部培训复制力量，将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。...
授课对象：需要提升授课技能的内部培训师
《微力呈现——微课设计开发与制作》
● 提升内训师课程开发能力，促进公司内部知识传播和沉淀 ● 介绍微课开发方法和工具 ● 指导学员掌握1-2种开发工具 ● 针对具体的主题进行开发指导 ● 出课程成果，保证每位学员完成至少1个主题的课程开发...
授课对象：内训师及业务骨干
《睡眠客户激活与二次开发实战训练》
★能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任的行为模式，展现客户期待的角色形象——理财顾问而非推销员，从而构建值得客户托付一生的服务关系； ★懂得第一时间营销自己，展示自己的理财专业能力与以客户利益为中心的...
授课对象：个金业务客户经理、理财经理
《大客户开发与深度关系营销（银行个金版）》
构建竞争型营销体系，是以支行为范围，将区域内客户分为5个星级，利用团队分工配合的力量，层层突破，主动出击，获得区域市场第一，打击强势对手，封堵弱势对手和新进入者。<br />全流程贯穿微信营销方法<br />...
授课对象：银行行长、网点主任、客户经理
从开发至投产全面项目管理
<p>·制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织 结构设计方法及运营管理体系；<br />·学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．<br />·掌握制造业项目管理的寿命期阶...
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等
（TTT系列） 出神入化—精湛课程设计与开发
1、掌握最新的课程设计与开发的理念、流程、思路 2、学会应用课程设计与开发的工具、方法 3、运用课程开发的基本模型快速开发课程 4、从无到有设计开发出契合企业需求的课程 5、掌握快捷制作精美PPT的工具、方法 6、掌握开发实效、互...
授课对象：企业内训师，职业培训师，培训管理者
