《共享经济模式下的商业逻辑重构》
1.了解中国式共享经济的产生背景； 2.正确认知共享经济与分享经济的差别； 3.深刻理解共享模式下的商业逻辑和业务特性； 4.透视共享经济对于推进供给侧改革的探索价值； 5.结合自身行业特点，将共享经济理念用于企业发展； ...
授课对象：企业负责人、中高层管理者、政府部门主管
《商业银行拓展营销及固化》
1．思维转型：帮助学员建立客户导向思维，培养主动营销的营销观念 2．模式转型：建立拓展营销的正确认知，从网点经营战略上设定拓展营销策略及经营目标 3．系统构建：从拓展营销工作的前、中、后期不同的工作内容进行细致分析和梳理，帮助学员建立系...
授课对象：网点负责人、客户经理、营销条线管理干部
商业模式创新实战演练
帮助企业经营者厘清商业模式的本质，掌握商业模式画布的初步运用，并能够应用于企业实战中，初步掌握商业模式创新的实战技巧。...
授课对象：董事长、总经理、高层领导班子、创业者
团队建设—新形势下商业银行 团队建设、精细化管理与网点效能提升
目标：提升团队凝聚力、执行力和网点价值创造力；一是通过对支行行长等管理人员的培训，来开阔我们的思路、提高我们管理水平与营销技能。二是通对支行行长等管理人员的培训，培养一支的零售业务精锐部队，并身体力行地去抢市场、卖产品、带队伍。三是通过对支...
授课对象：总分行部门领导、支行行长、二级支行行长（网点负责人）
商业银行基层机构业务风险管理与案件防范
■ 通过学习，掌握集中在基层的风险管理和案件防范知识体系管理 ■ 掌握基层管理者在风险管理和案件防范中的责任 ■ 掌握基层机构储蓄存款、国内支付结算、银行卡业务、现金出纳业务、清算收付业务、安全保卫等风险管理和案件防范知识 ■ 通过案...
授课对象：支行行长、运营主管、主办、业务经理以及其他相关人员
《商业银行员工行为管理与合规文化建设》
■ 全面树立银行从业人员的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险 ■ 结合日常业务讲解风险管理，强调职业精神，提高员工的工作责任心...
授课对象：管理人员、支行行长、会计主管、业务经理、零售客户经理、公司客户经理、柜员等
《商业银行柜面操作与法律风险防范》
■ 全面树立员工的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险 ■ 了解柜面业务操作风险，学会如何在业务中防范风险，提高操作和法律风险防范能力 ■ 通过案例分析，总结经验教训，提高员工的工作责任心，增强操作风险的防控水平 ...
授课对象：运营管理部相关人员、运营主管、会计主办、柜员、新员工以及其他相关人员
《“严监管”下商业银行风险意识与主动合规管理》
■ 全面树立员工的合规意识，有效防范操作风险、合规风险与法律风险 ■ 以案说法，总结经验教训，提高员工的工作责任心，增强风险防控水平 ...
授课对象：银行全体从业人员、新员工及其他相关人员
商业银行合规风险管理案例分析
1、树立银行从业人员的风险意识，有效的提高银行从业人员的合规管理的能力； 2、通过大量真实的案例分析，让学员看到银行各风险事件背后的真实起因； 3、分析他行血淋淋的真实案例，总结经验教训，避免类似风险再次发生； 4、让学员深刻的理解：...
授课对象：合规管理人员、银行从业人员
《互联网时代下的新商业模式分析与实战策略》
1、了解互联网的基础理念及发展趋势 2、发现企业在面对新的竞争能力环境下出现的问题与解决方法 3、掌握传统行业应对互联网冲击的策略。 教学过程中运用大量生动且具有实战意义的案例，将对你的思维带来新的冲击和启发...
授课对象：企业主、创业者、高层管理者
