《6S卓越现场管理》
■ 掌握 6S 活动推进的系统方法、实施技巧与关键点控制 ■ 让总经理、经理、主管、班组长、员工等各层级人员明确自己在6S推行中的职责 ■ 掌握6S的推行制度、流程、标准的建立方法 ■ 掌握每一个S具体的推行方法和要领 ■ 通过实施...
授课对象：营运总经理、生产总监、生产经理及生产运作相关的管理及基层作业员
《PMC卓越生产计划与物料控制 ——预则立，不预则废》
● 通过讲授、案例分析等手段，使学员了解现场管理的基本内容以及现场管理内容，认识现场的各种浪费 ● 让学员了解精益生产与PMC管理关系 ● 掌握如何设计企业PMC的组织结构 ● 掌握生产主计划的管理模式与技巧 ● 掌握生产计划编排的...
授课对象：生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员
《卓越现场与金牌班组长 ——火车跑得快，全靠车头带》
● 正确认识班组长的角色 ● 了解如何进行工作任务安排 ● 掌握工作激励的方法与要点 ● 掌握沟通的技巧与方法 ● 了解团队建设的重要性以及具体方法 ● 了解现场管理的工具与方法 ● 了解现场改善的步骤与方法 ● 了解班组日常...
授课对象：现场管理者（车间主任、班组长、储备干部）、关注中基层管理者成长的主管领导
《精益生产与卓越现场管理实战 --消除浪费就是利润》
● 了解精益生产理念与发展； ● 了解精益生产与生产管理关系 ● 利用价值流图分析认识公司生产运营过程的价值与浪费过程； ● 采用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及...
授课对象：部门管理人员、设备管理人员、仓库管理人员、生产管理人员、工业工程人员、技术管理人员等。
《卓越PMC ——敏捷生产计划与精准物料控制》
▲ 学会生产计划与物料控制的基本理念和方法 ▲ 建立制定完善的生产与物控运作体系并实施落地、提升准时交货率和降低库存成本 ▲ 掌握生产计划、物料计划与采购计划之间的衔接整合 ▲ 掌握产能负荷计划的计算方法及生产均衡性的把握方法 ▲ ...
授课对象：生产副总、生产经理，PMC经理主管、生产计划专员，物控专员，采购员
《卓越生产主管综合管理技能提升》
本课程将从生产主管的角色认知入手，重点讲述生产主管应掌握的五大综合管理技能。分别从角色定位、现场诊断与分析，现场管理与改善，创新思维，带领团队5个维度进行分析。★ 掌握生产主管的12个角色定位和管理职责 ★ 掌握现场问题的8个诊断与分析技...
授课对象：生产主管、生产经理、生产厂长、IE工程师、工艺管理员
《由内而外：卓越领导七步构建》
本课程从“我（个人）”到“我们（团队）”，围绕卓越修炼的两个阶段，拒绝纸上谈兵，强化实战应用，每个部分均有实战的方法和工具，旨在帮助管理者面对挑战、适应环境并解决问题，培养管理者由内而外的优秀品格和能力，实现持续成长，打造高效团队。● 掌握...
授课对象：组织各层级管理者、高潜能骨干/员工
《高情商沟通，共创职场卓越关系》
本课程从沟通的本质分析入手，剖析影响人沟通的情绪和心理，加深学员高情商沟通的理解；通过沟通的技巧修炼及职场沟通类型的讲解和演练，帮助学员转变思维结构、正确运用沟通的工具、消除沟通障碍、有效提升沟通能力，实现从“优秀到卓越”的转变，有效的开展...
授课对象：骨干员工、储备干部、新晋管理者、希望提升自我、完善自我、提高沟通能力和人际关系的人群
《卓越团队赋能训练----五维心力知行打造》
◆ 转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口； ◆ 让学员从内心深处激发爱的力量，层层提升爱的境界，帮助企业创建充满爱与和谐的工作氛围，打造将爱落到实处的优秀人才； ◆运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积...
授课对象：全体职场精英
《自我管理——卓越员工效能五项管理》
● 懂得检视行为，纠正不良习惯，提升个人行动力 ● 找到职业的位置，懂得自我探询工作价值和意义、树立人生目标，明晰努力的方向 ● 懂得如何调整不良情绪，塑造成熟稳定的职业心态，保持日常良好的情绪状态 ● 学会时间管理、行动管理、精力管...
授课对象：职场新人、企业骨干、管理培训生等致力于提升自我效能的群体
