《卓越团队赋能训练----五维心力知行打造》

讲师资历

课程目标

◆ 转变积极工作观念，工作是为自己做，工作时不抱怨，不埋怨、拒绝借口； ◆ 让学员从内心深处激发爱的力量，层层提升爱的境界，帮助企业创建充满爱与和谐的工作氛围，打造将爱落到实处的优秀人才； ◆运用NLP技术给到学员八种改变心智模式塑造积极心态的工具，让学员能运用工具去在工作中落地，便于今后在生活和工作中运用； ◆建立每一个员工勇于承担责任的主人翁意识，提升责任感，养成自律品质，打造企业和员工的命运共同体； ◆ 驱动员工内在动力，提升员工强大信心，激发员工对企业的持续忠诚， ◆ 为企业持续和谐发展，提供源源不断的根本动力。

课程大纲

第一讲：认知篇----认知心力底层模式，破除局限放大格局

一、互动活动感悟(全体人员参与活动)

情景演练：通过活动让学员感悟到购的表象，真相，启发是什么?

1. 职员能否拿到结果大多时与“能力”“经验””技巧“关系不大，与职员的“信念”“思维“行为””情绪“关系较大;

2. 启发感悟：根据工作情景案例解析

二、职员心力底层心智模式塑造：

1. 塑造职员的心智模式的公式

2. 破除职员的二个限制性信念

1)应该如此：理应这样，我是对的，我是有道理的

2)没有办法：我做不到，拖延，抱怨，没有担当

三、升级三大模式：看见才能改变

1. 升级认知模式：

2. 升级情感模式：

3. 升级行为模式：

第二讲：驱动篇----强化责任担当模式，提升职员责任心

一、责任提升，从我开始

互动：人的能力是怎么来的?

1. 责任担当是一个人的核心能力

2. 如何提高责任意识是一切问题背后的问题

3. 成功与一个人的性格，心胸，民族，个性没有关系，成功只跟你是不是一个对自己负责的人有关系

4. 负不负责任不是法律问题，也不是道德问题，而是愿不愿意的问题

二、责任的力量与范围

1. 责任是什么?人们为什么对责任敬而远之?

2. 自我成就修炼责任的三重解读

1)责任的承担，就是能力的提升

2)当我不舒服时，就是我成长时

3)问题就是机会

3. 责任承担的范围与职责

4. 承担责任的好处有哪些?

5. 不承担责任要付出哪些代价?

三、建立责任担当模式，给出解决问题的工具

1. 责任担当才能衍生出超群的能力

2. 塑造“责任”的心智模式公式

3. 剖析从多个角度看问题得到的结果分别是什么

4. 改变看事情的角度最快速有效的方法是：提问

互动：在以往的生活或工作中，有哪些人为自己承担了太多的责任?你想对他们说什么?

第三讲：提升篇----运用工具管理策略，提升心力创绩效

一、目标赋能激励法：目标明确法

1. 操之在我，快乐工作

2. 业绩掌握在自己手中

3. 删除不必要的感性烦恼

二、思维赋能激励法：正向思维法

1. 聚焦美好，乐观豁达

2. 注意力的方向产生成果

3. 为自己带上美丽的眼镜

三、态度赋能激励法：焦点管理法

1. 很多事情是无法改变的

2. 改变不了事情，就改变态度

3. 改变态度，淡定从容

第四讲：知行篇----在事上练在难上得，提升团队执行力

互动：心力的成长，来自困难和挑战

一、正反案例剖析

1. 执行力对企业、对个人有多重要?

二. 执行力的四个“度”

力度、速度、高度、深度

三、高效执行团队的“五大作风”

1. 勇于负责

2. 马上行动

3. 绝对服从

4. 没有借口

5. 说到做到

四、植入高效执行的一个程序“结果导向”

案例分析：“完成任务” ≠“达成结果”?

点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯

1. 想结果，做结果，交结果，靠结果

2. 执行到位，“结果”必须到位

1)不是“做事”，而是“做成事”

2)优秀员工用“结果 ”来复命

3)如何为组织创造“结果”----具体方法及运用

3. 如何提升自身执行力的五大模块

1)提升自己的计划力

2)提升自身的行动力

3)提升自己的融合力

4)提升自己的抗压力

5)提升自己的强效率