《银行开门红营销规划与产能倍增实战训练》
手中的高净值客户实在太少，身边的有钱人又不是太多，从哪里才能找到高净值客户？ 2．我行不是高净值客户的主办银行，如何策反其存款搬家到我行？ 3．高净值客户曲高和寡，多次联系依然没有接触的机会，怎么办？ 4．好不容易有机会与客户见面了，往往不...
授课对象：主管个金行长；支行长；私人银行理财经理；财富管理中心客户经理；理财经理；理财顾问；客户经理；个贷经理
《成功招聘实战工作坊》
● 掌握“四看”绘制人才画像的方法，并现场选择实际岗位进行演练； ● 建立构建组织人才地图的意识，能灵活开发和运用内外部招聘渠道，扩大招聘覆盖面； ● 理解结构化招聘流程，并建立自觉遵守的意识，掌握结构化面试提纲准备方法； ● 掌握行...
授课对象：人力资源从业者，各层级管理人员
《全面薪酬体系设计实战》
● 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景； ● 掌握薪酬设计方法及相关原则，避免运作中的误区； ● 使学员基于企业的独特环境从实际出发，掌握岗位价值分析的方法、薪酬调查、市场分位值确定、制定薪酬政策、制度、标准以...
授课对象：人力资源部总监、人力资源经理、薪资福利经理和核心骨干成员，企业高管
《从专业到业务—HRBP实战训练》
● 掌握HRBP的关键职责与角色转变 ● 掌握HRBP的核心价值，如何进行人才梯队建设，人才能力发展 ● 掌握HRBP的核心价值，如何进行组织氛围提升 ● 掌握HRBP如何从业务出发，与业务建立联盟，提升业务管理者的人员管理能力 ●...
授课对象：HRBP，人力资源总监，HR经理，HR主管及企业中高管等
《高效闭环式绩效管理实战》
●结果1：透彻掌握绩效管理的四步闭环 ●结果2：掌握BSC+KPI+PBC绩效管理的思路，能够用KPI进行企业战略分解与经营目标建立，实现企业经营压力的层层分解传递，从公司到部门，及部门到个人的目标分解实操 ●结果3：掌握绩效管理体系的...
授课对象：企业高管、各部门负责人以及人力资源管理者
《基于实战的薪酬体系设计与优化》
■ 掌握企业薪酬设计的基本方法和原则； ■ 掌握固定部分工资、奖金体系、福利体系设计的具体操作思路； ■ 掌握薪酬市场调查、岗位评价等基础性工作流程和方法； ■ 掌握如何在工资总额下，实现薪酬体系设计的科学性与合理性。...
授课对象：HR、部门经理、主管等
《金牌面试官---实战招聘与精准识人》
△ 掌握作为用人部门领导在人才招聘中应配合完成的工作以及如何提升招聘工作的系统性； △ 学会如何制定和完善企业的岗位说明书和胜任素质模型等基础性文件； △ 学会如何筛选简历，找出简历中的问题和面试的提问方向； △ 学会如何设计笔试. ...
授课对象：经营管理层、人力资源总监、经理、招聘主管、招聘专员、对招聘工作感兴趣人员
《高绩效团队实战六招致胜》
● 清晰高绩效团队的特点，学会使用引导技术共创团队愿景使命； ● 学会使用组织罗盘进行整体工作规划，掌握清单工作法确保行动落实； ● 掌握召开高效会议的流程、方法，避免无效会议或冗长会议； ● 学会使用2种专业复盘流程，进行工作总结和...
授课对象：中高层管理者、新晋管理者
《职场高情商修炼五阶实战训练营》
基层员工收益： ● 学会情商EQ的5个维度，结合工作情景实战训练，提升职业情商 ● 掌握高情商的沟通技巧，满足下级对上沟通的技术要求 ● 提高员工对外环境下的职业素养，打造职场亮丽的素养名片 ● 掌握压力与情绪的自我管理方法与技巧；...
授课对象：职场全体员工
《高效赋能管理——情境复盘实战》
● 掌握文化反思的结构化工具——OGSM的运用 ● 掌握项目复盘模型的运用 ● 掌握行动复盘工具——鱼缸会议 ● 掌握关键行动复盘工具——4F回顾法 ● 掌握心智反思复盘工具——U型反思七步法 ● 掌握学习掌握建立信任、保持中立、...
授课对象：中高层管理者
