胡志宣讲师

 重庆某农商行《理财客户经理能力提升》项目 实施内容： 负责理财客户经理团队的目标分解，行动规划，跟岗示范，点评纠偏等辅导内容。通过调研分析，线上预热，集中培训，活动爆点等方式，提高理财客户经理团队全方位营销能力。 项目成果： 60工作日达成保险目标超额完成300%，基金目标超额完成180%。  贵州某农商银行《“开门红”综合营销》项目 实施内容： 担任执行顾问分别从项目调研、方案设计、落地辅导、效果评估、固化跟进各环节，全流程辅导操作。 1.协助黔西农商银行测算2022年开门红竞赛方案； 2.协助黔西农商银行机构组织架构改革； 3.落地辅导各机构搭建厅堂营销场景； 4.落地辅导各机构成员开展开门红营销活动； 5.组织各机构开展落后网点片区复盘会。 项目成果： 1. 综合指标同比增长200%； 2. 在开门红结束时，本行在片区排名第二，省联社排名第八； 3. 在项目执行结束后，行方复购《淡季网点服务转型》项目。  贵州某农商银行《网点服务转型》项目 实施内容： 项目全程以一把手导向主要目标，设计遵循信息、策略、设计、推动、辅导、检查。从“零”建立行内零售思维，从上至下贯穿式辅导。结合一把手需求，全行打造“懂导向、懂营销、懂管理”的“三懂”负责人。同时在一线，坚持以全行网点服务转型为导向，结合全年分阶段考核内容，从指标目标设计，打造行动目标、能力目标、动力目标，将零售人才培养、迭代更新作为重点。 项目成果： 1. 全年综合业务市场份额提升8%； 2. 行内建立了一套完整的晋升体系，提高全员动力； 3. 项目期间实现“开门红”项目复购。