《打造金牌面试官》
本次培训，帮助学习者掌握结构化行为面试法，运用互动式教学法、角色扮演、实践演练，做到慧眼识人，打造金牌面试官。● 了解高效招聘为公司业务和人力资源管理带来的价值 ● 做好面试前准备：明确岗位需求、冰山胜任力模型、简历筛选的方法、面试前准备...
授课对象：企业中负责招聘的专职人员、业务部门经理或负有招聘职责的人员
《管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练》
执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作。 ● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几...
授课对象：企业各层级管理人员，骨干员工等
《积极心理学：快乐工作，打造职场幸福力》
★ 洞悉内在的终极需求及目标，找准职场工作的内在动力与价值感； ★ 改善消极情绪，努力塑造积极情绪，感受职场幸福； ★ 减少职场冲突，和谐人际关系，减少内在能量的消耗； ★ 觉察自我的工作价值感与意义感，努力为自己而工作，创造成就感受...
授课对象：1. 中层管理团队、企业核心管理或技术团队、中小企业高层； 2. 销售类、客服类、管理类、研发类等岗位核心团队； 3. 金融、电信、IT业、政府机构等高压行业； 4. 其他希望提升自我，完善自我，提高生活质量和工作绩效的人群；
《高绩效团队打造》
本课程旨在为管理者提供系统的工具和方法，来打造高效团队，培育人才队伍，激发团队的潜能。● 了解高绩效团队的特征，掌握团队建设的四个阶段的特点及管理对策● 有效提升管理者的管理力和领导力，确保团队的执行力和激发团队自驱力● 创新绩效管理机制，...
授课对象：中高层管理者
《执行突破---打造团队执行力》
● 认知：企业与个人执行力表现形式以及误区 ● 明确：执行力对个人和组织的重要性，执行力核心要素 ● 掌握：建立企业执行力文化，学会因人而异的执行方案 ● 收获：提升执行力的方法，职场效能提高的实用性工具 ● 学会：锁定员工的责任，...
授课对象：企业中基层管理者
《内外兼修——三步打造完美职业人》
● 增强沟通与协作意识 ● 学会控制情绪 ● 掌握赞美的方法 ● 掌握与上司高效沟通的技巧和方法 ● 掌握与下属高效沟通的技巧和方法 ● 掌握与同事及客户高效沟通的技巧和方法 ● 能够运用话术模板营造温馨家庭氛围 ● 打开营销...
授课对象：企业中基层管理者、营销人员、公共关系、接待人员、职场商务人士、培训工作者、HR、新入职员工、应届毕业生、有沟通意愿者
《向华为学习战略能力打造》
★ 华为风险管理解析 ★ 华为战略业务创新 ★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★ 应对风险的华为预算管理机制 ★ 华为通过经营分析将目标变成结果...
授课对象：董事长，总经理，企业中、高层管理者
《从精兵到强将——打造“三头六臂“班组长》
● 做好班头：明确角色认知和工作定位，更好做好本职工作 ● 做对教头：掌握员工培养及辅导方法，为班组成长培养人才 ● 练好锄头：初步具备发现问题分析问题对策问题预防问题能力 ● 六大能力：掌握目标管理、工作执行、时间管理、职场沟通、6...
授课对象：班组长、储备干部
《卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效》
本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导中层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需有效沟通、激励、培育指导员工等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！● 深刻领悟不确...
授课对象：企业管理者
《成功逻辑——打造卓越的企业文化》
多企业发展不下去，究其根本的原因就是企业文化出了问题，企业无法做大、做强、做久的根本原因也是因为其企业文化出了问题，因此，如何打造卓越的企业文化成为当今大型企业的一大课题，没有卓越的企业文化，企业无法可持续发展和走向卓越。本课程让学员认识到...
授课对象：企业管理层
