《管理演练场 ——新时代高效执行力打造训练》

讲师资历

课程目标

执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有严格的执行，组织才能顺畅运行。● 课程结构严谨、创新，训练模式新颖创新、实用性强且易操作。 ● 清楚知道，学习优秀团队执行模式、提高个人执行力要从哪几个方面入手，掌握提升个人执行力的关键要素以及短时间内提升执行力的技巧。

课程大纲

第一讲：深度解读执行力

导入：执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力;为什么执行力那么重要?为什么它能决定企业的兴衰和生死

1. 执行——企业强大的根本原因

2. 执行的深层本质

3. 探询与分析优秀员工执行力特质

小组讨论：如何做到知行合一?难在哪里??

头脑风暴：以小组为单位，学员提出自己所遇到的执行力难题，老师将这些难题与课前调研收集的问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练

第二讲：执行力差的根因分析与思维转变

导言：要想找到提高执行力的方法，首先就要找到原因，方能找到问题的“症结”，之后转变执行的思维“对症下药”，找到解决问题的方法

一、员工执行力差的根本原因

1. 执行问题出在哪里?

2. 分析执行力乱象及根本原因

1)第一现象：员工不知道干什么

2)第二现象：员工不知道怎么干

3)第三现象：干起来不顺畅

4)第四现象：干好了没好处，干不好没坏处

二、提升执行力的五大互联网思维

1. 优势思维：紧集能量，做自己擅长的

2. 倒通思维：破签沉舟，没有退路逼出出路

3. 效率思维：稳扎稳打，扎实有效才是真

4. 当下思维：重在当下，现在就是“现金”

5. 持续思维：韬光养晦，管好身体“蓄水池”

案例分析与研讨：互联网时代，95后，00后的执行思维与行为

第三讲：互联网“新”执行力打造——执行铁军的打造与使用

导言：领导者者应该是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，领导者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本!

一、执行型领导者

1. 选拔标准

2. 不管现在什么位置，都需要到达指定位置

3. 领导者的素质要求

案例分析与研讨：如何成为执行型领导者

二、执行型员工

个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心!

1. 执行人才的标准

2. 打造执行人才

案例分析与研讨：如何打造执行型员工队伍

三、执行铁军——团队执行力提升“天龙八步”

执行铁军的打造，应遵循：假定战略不能有效执行，须有措施;假定措施不能顺畅贯彻，须有检查;假定检查也没有用，须有奖惩

第一步：优化制度与流程

第二步：杜绝习惯性借口

第三步：言必行，行必果

第四步：做好奖励与处罚

第五步：做好监督与检查

第六步：提升沟通能力

第七步：提升计划统筹能力

第八步：提升创新思考能力

四、执行力提升学以致用大练兵

优秀团队高效执行模式情景演练——执行工具大练兵

执行力工具系列：周计划周结果训练/日计划日结果训练/YCYA训练/质询训练/客户价值训练/AAR训练/责任感训练

课程回顾与总结：

讲师引导学员一起回顾和团队共创

HOW我们到底怎么做??总结出提升互联网时代团队执行力与个人执行力的方法

执行提升十一化：

1. 企业愿景——明确化!业务领域——聚焦化!

2. 作业工序——流程化!作业工艺——标准化!

3. 沟通用语——规范化!标准规范——制度化!

4. 分工明确——责任化!管理程序——简单化!

5. 工作能力——培训化!工作绩效——量核化!

6. 团队协作——竞赛化!

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案