《MTP管理核心能力训练》
● 了解管理人员的角色与职责，在工作中发挥应有的功能； ● 培养管理者应有的正确态度； ● 发挥组织效能，以团队力量完成企业目标； ● 能够以科学化的思想及方法，掌握PDCA的程序，做好工作管理； ● 培养主动积极发现问题的意识，以...
授课对象：中、基层管理者
《“一分钟”经理管理之道-快速高效管理能力训练》
● 强化经理人的管理意识，既关注成果，又关注人； ● 掌握一分钟目标方法，学会使用250字以内表述一项目标以及达到它的标准； ● 练习表扬技能，帮助员工充分发挥潜能； ● 学会热炉法则，强化及时反馈技能； ● 制定行动计划图，返岗后...
授课对象：企业各级管理者
《结构化思维能力提升》
● 提升结构思维能力：实现全脑思维，做到逻辑清楚，想得明白； ● 提升工作沟通能力：以受众为中心，重点突出、层次清晰，表达流畅 ● 提升书面表达能力：结构清晰、抓人眼球、总结汇报PPT等让人惊艳 ● 提升口头演讲能力：商务演讲重点突出...
授课对象：企业各级管理人员、企业骨干员工
《高效管理者综合素质能力提升 ——成为优秀的将军》
● 从人本管理角度出发，认知中高层管理者角色定位，清晰自身职责 ● 帮助学员提升领导力、目标与计划制定能力、团队建设、有效沟通、问题分析解决等综合能力，并掌握相关方法和工具的灵活运用 ● 构建企业管理人员共同的管理语境，让协作、交流更加...
授课对象：中层管理人员、储备管理者
《消费心理学：洞悉顾客消费心理，提升营销管理能力》
● 洞悉顾客的消费动力（内在的需求、动机与价值观），提升销售服务能力； ● 识别客户感知觉系统，掌握因人而已的消费沟通模式； ● 认识影响消费决策的影响因素，提升成单能力； ● 建立以客户为本的管理文化，提升销售管理能力和成就感，为企...
授课对象：店铺的营销人员及内训师团队
《职场EAP：心理辅导员履职能力提升训练营》
★ 认识觉知心理辅导员的角色与界限，明确自我工作职责与方向； ★ 洞悉员工的内在需求，掌握因人而已的沟通辅导方向； ★ 掌握员工进行心理调整的基本策略和方法，以便能协助员工进行调整； ★ 掌握沟通辅导的五步法，对员工的问题进行合理的引...
授课对象：中高层管理干部、基层管理人员、心理辅导员、工会干部、党政干部、纪委干部、HR员工关系、其他与员工心理疏导相关的人员；
《向华为学习战略能力打造》
★ 华为风险管理解析 ★ 华为战略业务创新 ★ 华为从战略规划到执行的流程和管理体系 ★ 应对风险的华为预算管理机制 ★ 华为通过经营分析将目标变成结果...
授课对象：董事长，总经理，企业中、高层管理者
《职业经理人胜任能力提升——基层员工的用人育人留人术》
本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀领导者如何用四种不同的领导风格，来对应区分管理员工的四大类型；教练型上司辅导（培育）的两大工具，以及留住员工、激励员工的18个方法2大措施。● 选对人更要用好人，领会用好人的七个关键 ● 好的领导干...
授课对象：企业职业经理人、中高层干部
《企业运营沙盘模拟训练 ——中、高层管理人员企业运营能力提升》
● 能够认清企业资源运营状况，建立企业运营的战略视角，并寻求最佳的利润机会；有效地区分业务的优先安排，降低运营成本。深入的理解财务的战略功效，掌握财务结构，解读财务报表。 ● 了解整个公司的运作流程，提高全局和长远策略意识，更好的理解不同...
授课对象：该课程适用于中、高层管理人员（30-40人以内）。
《从管理到领导——中层管理能力提升》
本课程以管理领导理论为架构，使受训者较为系统地形成从管理到领导的认知进阶，理解、领会领导力的构成要素和运用策略，掌握领导权力运用原理，以领导力模型体系提升领导角色认知水平与全方位领导关系建立能力，能够依照领导者、员工与组织环境三者间动态情景...
授课对象：该课程适用于业务背景出身的中层管理干部
