新晋管理者从0到1的成长之路
从业务骨干到团队主管，是管理生涯中“最惊险的一跃”。那些帮助员工成为“骨干”的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍。 新晋管理者的常见挑战：面对诸多繁重而颇具挑战性的任务要分配给不同下属，不知从何下手；下属的工...
授课对象：业务转型、技术转型、新上任及新晋升管理者，所有带下属的管理者
《从班长到CEO的成长路径——电信班组长技能修炼》
<p>随着电信划小承包工作的全面推广，一线经理们被推到了风口浪尖，真正进入到了一个机会与风险并存的阶段，作为一个片区的承包者，权力在手的同时意味着要担负着相应的责任，既是锻炼个人能力的机会，也是见证个人能力的时刻，你经营与管理的...
授课对象：班组长、相关人员
《企业网红成长研修院课程设计》
1.帮助实体企业从传统营销模式向新零售环境下精准营销进化 2.帮助企业零售、电商从业人员从传统电商的运营模式向新内容电商模式转型 涉及到以下方面： 认知升级时代的新商业思维 品牌IP化的打造思路，运营路径与方法 岗位人员的互联网...
授课对象：微商从业人员，电商从业人员，家庭主妇，宝妈，大学生等
企业人才梯队建设与管理——助力企业成长
企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，为企业提供持续、优质的人才供应是人力资源工作的重要目标。以往，企业通常采用基于岗位的后备人才管理方式来应对关键岗位的人员流动，或者将眼光抛向外部人才市场。但是随着互联网时代和VUCA(复杂、多变、模糊且充...
授课对象：企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
卓越员工成长系统训练营
课程背景： 本课程通过前期大量的市场调研，针对当前企业员工普遍存在的动力不够、能力不足、效率不高、协作力差的现状，以解决企业实际问题为出发点，从工作状态、工作习惯、工作方式、团队协作四个方面激发员工内在动力、打造员工核心能力、提升员工个人...
授课对象：企业员工
职场精英成长之路
“你们知道，而我们做到”。某位世界著名的管理学者对花重金求拜访的中国企业家们说了上述一段话。这段话看似很简单，但背后却体现出来的问题却值得我们思考。说到底是我们职场人士的自我管理和执行能力低下。 提高自我的管理能力和执行力越发成为所有职场...
授课对象：一线员工
网点负责人卓越成长训练
网点负责人是银行的“兵头将尾”，“上面千条线，下面一根针”，上至总行的方针政策，中到分行的具体措施，下至支行的任务指标，林林总总、方方面面的工作任务，都需要由网点负责人来组织实施并贯彻落实。可以说，网点负责人是战斗在一线的指挥员、教练员与管...
授课对象：支行行长、网点负责人、网点副经理及储备人才梯队
大堂经理卓越成长训练——财神有约
课程背景： ▽ 2017年各大行财报，零售业务贡献再创新高，招商银行零售业务利润占比51. 28%，建设银行零售业务利润占比45. 59%； ▽ 互联网金融在存、贷、汇三个核心领域对传统银行形成冲击；金融脱媒不可避免且正在加速； ▽ ...
授课对象：大堂经理、理财经理等厅堂客户服务营销的人员
加速新生代员工职业成长——职效力
随着越来越多95后、00后新生代员工加入职场，他们的个人自我意识觉醒和独立思考不断增强，以往企业在培养人员时候强调的执行力思想与新生代员工追求个性化、自由化有了理念上冲突；而事实上，任何时代任何企业都强调每个人都要拥有良好的职业素养，工作追...
授课对象：新入职大学生、入职0-1年员工
营销精英成长训练营——蝶变
随着国家政策的不断变化，保险行业的规模、地位以及销售方式都发生了巨大的变化。而寿险营销人员的专业能力、行业认知与企业信心，将直接决定企业的销售业绩。在新的市场形势下，如何转变营销人员销售思路，提升营销素质是每家寿险公司当下所面对的重要命题。...
授课对象：企业入职3个月以上销售人员
