胡礼新:小股东与大股东博弈过程中股权法律争议
当小股东与大股东发生矛盾时，作为小股东如何有效利用法律规则来对抗大股东的野蛮无理，以维护自己的合法权利。如果小股东无理取闹，大股东如何进行反制。...
授课对象：1、创业者、投资人； 2、董事、监事及高级管理人员 ； 3、公司律师、公司法务人员
许愿:许愿老师的《企业IPO过程中100个财务与税务及法律疑难问题及其处理案例》课程课纲
企业上市过程中会出现哪些法律问题？这些问题又应该如何处理?企业上市过程中会出现哪些财务问题？这些问题又应该如何处理?企业上市过程中会出现哪些税务问题？这些问题又应该如何处理?企业在上市过程中,企业中高层应该重点关注哪些事项?通过课程学习全面...
授课对象：董事长、股东、总裁/总经理、首席财务官/财务总监、财务经理、企业中高层、财务人员及董秘、证券事务代表
叶敦明:叶敦明2019年课程三《工业品销售管理三脚凳：业绩、过程与团队》
贴合行业抓住销售管理要点，配合企业找到销售管理破局点，帮助听课者融入实战并开始直到实战。...
授课对象：销售人员 营销管理人员 部门经理 中高层
高韬:绝佳苹果-苹果如何在做错一切的过程中做对一切
向世界第一学习，人人受益良多。...
授课对象：所有人
王胜辉:国有企业招标采购全过程重点环节、关键程序、热点难点问题处理及案例分析
使得招标人识别招投标过程中的难点、热点，提高采购质量和效率...
授课对象：招标人 投标人 招标代理机构
陈泓冰:标杆管理-追求卓越过程中的全方位测量分析
掌握掀起企业内部对标、创标热潮的文化管理工具，以哲学的方法论来挖掘企业的未开发潜能。将标杆管理深化到专项标杆管理、基层文化建设、直至全员岗位...
授课对象：企业高层领导、部门经理、重点项目负责人
陈利海:全过程项目管理最佳实践（2019版）
系统学习项目管理知识体系。 掌握项目管理的十大知识领域与解决问题的系统工程思想。 掌握项目管理的思维方式与管理关键。 学习项目管理的常用方法、工具与技术。 使用项目管理方式和系统工程思维指导实践，分享项目管理实践经验。...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。
陈利海:项目管理全过程最佳实践
系统学习项目管理的理念、总体框架和思维方式。 全面掌握项目管理从启动到收尾全过程的流程、工具与方法、成果。 理解企业项目管理体系建立的框架和方法。 具备项目管理全局观，加强项目管控意识，提高项目的执行力。 理解项目控制的关键点，分享项目管理...
授课对象：项目经理、项目团队成员、项目的质量管理（QP、QA、QC）人员。 公司高管、中高级管理人员、管理组织
雷雨:统计过程控制——SPC
提高产品或服务的稳定性...
授课对象：工程技术人员
段博原:向华为学习项目管理全过程控制
通过培训学员掌握项目管理系统理论、方法，学会如何将系统方法应用实际工作；通过实战演练，了解华为项目管理体系、项目治理方式、端到端项目管理流程，以及涉及到的相关工具和技术，指导组织优化项目管理方法。...
授课对象：企事业单位执行层、中层管理者、走向管理岗位的专业人才、PMO经理、项目经理、职能经理、技术经理等
